各會員單位及相關(guān)組織：

5S管理在我國已推行多年,，涉及生產(chǎn)制造業(yè),、建筑業(yè)和服務業(yè)等各行業(yè),，但大部分組織目前處于“抓一抓有效果,，放一放恢復原樣”的推進狀況,。如何有效推行5S管理并與布局,、流程優(yōu)化和精益管理有效結(jié)合,，將5s管理切實落地到現(xiàn)場，持續(xù)改進,、保持并提升效果,，成為困擾各類組織的難題。中國質(zhì)量協(xié)會長期重視5S管理推進,，為幫助廣大企業(yè)通過挖掘5S管理背后的系統(tǒng)邏輯,，應用理念、原則,、流程與方法,，引入標桿案例，解決5S管理難以持續(xù),、成效難以保持的問題,。中國質(zhì)量協(xié)會培訓咨詢部擬于2024年8月在江蘇省蘇州市舉辦5S管理評價培訓班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,。

一,、培訓目標

通過講授、討論,、實操練習,、案例分享,、經(jīng)驗交流等形式，幫助學員提高管理技能,，理解企業(yè)5S管理的內(nèi)涵和要求,，掌握現(xiàn)場管理的常用工具方法和推進思路。

二,、培訓時間

2024年8月27日至28日,。

三、培訓地點

江蘇省蘇州市（具體地址報名后另行通知）,。

四、培訓對象

各類組織的中層和基層管理者,，5S管理推進部門主管人員,、各部門5S管理推行骨干人員。現(xiàn)場管理人員,、操作人員等,。

五、培訓內(nèi)容

（一）企業(yè)5S管理評價及申報工作介紹,。

（二）企業(yè)5S管理評價標準及評分方法介紹,。

（三）企業(yè)5S管理高階工具方法。

1.5S的起源與發(fā)展歷程借鑒,。

2.基于目標（QSCD）導向的5S系統(tǒng)理論,。

3.5S管理各個管理階段的核心理念與方法。

4.區(qū)域功能管理與展開,。

5.素養(yǎng)與美好的情感培養(yǎng)（5心管理）,。

（四）企業(yè)有效推進5S管理步驟與方法。

    1.企業(yè)5S管理推進策略,。

    2.5S體系圖的設計,。

    3.5S的PDCA與SDCA規(guī)則。

    4.推進過程可視化,。

    5.5S問題解決法,。

（五）小組心得體會的交流。

六,、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓課程回執(zhí)表（附件）,，于2024年8月12日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098,；68419670 

電子郵箱：[email protected]

網(wǎng)    址：quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼,，關(guān)注質(zhì)量培訓動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字126號-關(guān)于舉辦5S管理評價培訓班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2024年7月9日