各會員單位及相關(guān)組織：

運用先進管理理論和方法,，開展質(zhì)量提升行動是推動國家高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。近年來,，越來越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機結(jié)合,，通過有計劃、有組織地實施精益六西格瑪項目，促進員工意識和行為轉(zhuǎn)變，促進組織進一步提升質(zhì)量和效益,。為推動精益六西格瑪項目工作有效開展，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2024年10月在山西省太原市舉辦精益六西格瑪推進與實務(wù)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論和方法講授,、案例分析和分享，使學(xué)員了解精益六西格瑪整合推進的必要性,，了解精益六西格瑪項目的實施和推進要求,，掌握精益六西格瑪改善的項目選擇和實施步驟，以及精益六西格瑪在企業(yè)的推行要點,、項目改善中的有關(guān)工具方法的應(yīng)用,。

二、培訓(xùn)時間

2024年10月28日至30日,。

三,、培訓(xùn)地點

山西省太原市（具體地點報名后另行通知）。

四,、培訓(xùn)對象

企業(yè)精益六西格瑪推進主管部門人員,，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng)優(yōu)秀精益六西格瑪項目的主管人員,、質(zhì)量經(jīng)理等,。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）精益與六西格瑪?shù)钠鹪?、發(fā)展和結(jié)合,。

1．歷史背景、1+1>2,、摩托羅拉與六西格瑪,。

2．案例分析：GE推行精益六西格瑪?shù)奶攸c及成功要素。

（二）為什么實施精益六西格瑪,。

1. 利潤增加,、客戶滿意、超越競爭對手的質(zhì)量、文化養(yǎng)成,。

2. 案例分析,。

（三）精益六西格瑪基本理念與項目選擇。

1. 浪費的排查和消除,、隱蔽工廠與質(zhì)量成本,。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動以及解決問題的路徑。

3．定義和發(fā)現(xiàn)問題的工具,、衡量問題的準確和精確,、分析根原因、改進和成果的持續(xù)保持,。

4．案例分享,。

（四）精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

（五）綜合性案例研究,。

六,、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2024年10月16日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部,。

聯(lián)系電話：（010）66079098,；68419670

電子郵箱：[email protected] 

網(wǎng)    址：quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài),。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字147號-關(guān)于舉辦精益六西格瑪推進與實務(wù)培訓(xùn)班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2024年7月29日