為幫助管理者破解變革中所遇到的各種問題，形成基本的變革思路，掌握變革中所需的工具，推動組織實施變革管理，促進(jìn)組織的發(fā)展，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢中心于10月29-31日在北京舉辦了“變革管理與組織的發(fā)展”國際研修班。此次研修邀請DGQ(德國質(zhì)量協(xié)會）知名變革管理專家安德烈亞斯·沃納(Andreas Werner)擔(dān)任講師，來自小米、中國印鈔造幣總公司、茅臺習(xí)酒等多家企事業(yè)單位的學(xué)員參加了此次研修班。

沃納教授是質(zhì)量管理、戰(zhàn)略與變革管理專家，電子工程師，擁有20多年統(tǒng)計計量經(jīng)驗，曾擔(dān)任18家全球型企業(yè)的質(zhì)量管理總監(jiān)，現(xiàn)為德國質(zhì)量協(xié)會（DGQ）培訓(xùn)師、EFQM（歐洲質(zhì)量基金會）專家級評審員，ISO9000體系首席審核員，歐美最新防爆標(biāo)準(zhǔn)(ATEX)首席審核員。在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略制定與實施、精益管理、持續(xù)的流程改進(jìn)等方面具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。課程旨在幫助學(xué)員理解變革管理的基礎(chǔ)理論，領(lǐng)會組織的發(fā)展過程。以及提供引領(lǐng)組織發(fā)展變革的工具和方法。課程從變革管理或組織發(fā)展的相關(guān)性、定義出發(fā)，在介紹變革管理基本原則的基礎(chǔ)上，講授了組織發(fā)展的空間、發(fā)展過程（分析、評估、構(gòu)思、總結(jié)和執(zhí)行等），概述了變革管理的理論。著重講述了基于全面質(zhì)量管理的組織發(fā)展框架---EFQM模型，同時講述了沖突管理以及實施變革的圖示等。課程穿插了大量小組練習(xí)和活動演練，增強了感性認(rèn)識，使學(xué)員提高了對組織變革管理的認(rèn)知，為組織今后的發(fā)展提供了有力的保障。學(xué)員反響很大，效果良好。