為幫助管理者破解變革中所遇到的各種問題,，形成基本的變革思路，掌握變革中所需的工具,，推動(dòng)組織實(shí)施變革管理,，促進(jìn)組織的發(fā)展,，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢中心于10月29-31日在北京舉辦了“變革管理與組織的發(fā)展”國(guó)際研修班。此次研修邀請(qǐng)DGQ(德國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)）知名變革管理專家安德烈亞斯·沃納(Andreas Werner)擔(dān)任講師，來自小米,、中國(guó)印鈔造幣總公司,、茅臺(tái)習(xí)酒等多家企事業(yè)單位的學(xué)員參加了此次研修班。

沃納教授是質(zhì)量管理,、戰(zhàn)略與變革管理專家,，電子工程師，擁有20多年統(tǒng)計(jì)計(jì)量經(jīng)驗(yàn),，曾擔(dān)任18家全球型企業(yè)的質(zhì)量管理總監(jiān),，現(xiàn)為德國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（DGQ）培訓(xùn)師、EFQM（歐洲質(zhì)量基金會(huì)）專家級(jí)評(píng)審員,，ISO9000體系首席審核員,，歐美最新防爆標(biāo)準(zhǔn)(ATEX)首席審核員。在領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、精益管理,、持續(xù)的流程改進(jìn)等方面具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。課程旨在幫助學(xué)員理解變革管理的基礎(chǔ)理論，領(lǐng)會(huì)組織的發(fā)展過程,。以及提供引領(lǐng)組織發(fā)展變革的工具和方法,。課程從變革管理或組織發(fā)展的相關(guān)性、定義出發(fā),，在介紹變革管理基本原則的基礎(chǔ)上,，講授了組織發(fā)展的空間、發(fā)展過程（分析,、評(píng)估,、構(gòu)思、總結(jié)和執(zhí)行等）,，概述了變革管理的理論,。著重講述了基于全面質(zhì)量管理的組織發(fā)展框架---EFQM模型，同時(shí)講述了沖突管理以及實(shí)施變革的圖示等,。課程穿插了大量小組練習(xí)和活動(dòng)演練,，增強(qiáng)了感性認(rèn)識(shí)，使學(xué)員提高了對(duì)組織變革管理的認(rèn)知,，為組織今后的發(fā)展提供了有力的保障,。學(xué)員反響很大，效果良好,。