一、培訓類型及課時

公開課或企業(yè)內(nèi)訓均可，2天。

二、課程對象

各類組織的高層領(lǐng)導，戰(zhàn)略管理部門人員，標桿管理推進部門人員，各相關(guān)部門負責人員。

三、課程目標（學員獲益）

了解標桿管理的基本概念及作用，掌握實施方法與步驟，掌握標桿選擇與對標的具體做法。

四、課程內(nèi)容要點

1．標桿管理概述（標桿管理法簡介；標桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；標桿管理的類型；標桿管理的作用）

2．標桿管理實施方法與步驟（選擇主題；調(diào)查公司內(nèi)部工作流程；選擇要學習的目標企業(yè)和部門；分析目標對象的具體做法；差距分析，提出建議）

3．標桿管理與企業(yè)創(chuàng)新

4．企業(yè)標桿選擇與對標要點

5．標桿思維與企業(yè)問題管理

6．標桿管理實施中應注意的問題