各會員單位及相關(guān)組織：

當(dāng)前，隨著市場競爭的加劇，越來越多的組織積極推行精益管理，以通過精益改善，促進(jìn)員工意識和行為的轉(zhuǎn)變，提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)組織進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益。中國質(zhì)量協(xié)會長期致力于精益管理等先進(jìn)方法的推廣應(yīng)用，為幫助學(xué)員提高精益管理實戰(zhàn)能力，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2023年9月在山東省淄博市舉辦精益管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過案例幫助學(xué)員理解精益管理的有關(guān)概念和方法，理解精益現(xiàn)場的改善手段，掌握常用精益改善工具，了解如何引導(dǎo)改善和保持精益成果，提升員工自主改善的積極性，打造自主改善的文化。

二、培訓(xùn)時間

2023年9月11日至14日。

三、培訓(xùn)地點

山東省淄博市（具體地點報名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對象

企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、精益推進(jìn)主管、設(shè)備管理人員和班組長、精益改善項目團(tuán)隊成員，以及其他企業(yè)管理人員等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）精益現(xiàn)場改善（定義、分類及TPS核心）。

（二）精益的基本理論和方法（精益基礎(chǔ)、八大浪費、小批量多品種與自主改善的文化）。

（三）現(xiàn)場改善的精益技術(shù)（PDCA & A3報告、成為文化過程、目視化與改善、員工建議箱和建議卡等）。

（四）精益生產(chǎn)的核心：八大浪費的識別和消除。

（五）精益生產(chǎn)改善的組織與實施。

（六）精益實戰(zhàn)工具的九大方面。

（七）精細(xì)化的精益現(xiàn)場改善工具。

六、聯(lián)系方式

請報名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2023年8月28日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670

電子郵箱：[email protected] 

網(wǎng)    址：quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處   

2023年6月21日