一,、培訓類型及課時

2天,，公開課和企業(yè)內訓均可,。

二,、課程對象

制造企業(yè)高層領導,，生產(chǎn)制造,、設備,、質量管理等相關部門負責人,、主管,，設備管理相關主管與工程師等。

三,、課程目標（學員獲益）

幫助學員了解TPM概念,、特點及在企業(yè)推行的重要意義，了解企業(yè)全面生產(chǎn)性維護體系,，掌握開展全面生產(chǎn)性維護體系,，掌握開展全面設備自主管理和防止設備故障的方法，并幫助學員綜合運用和推進TPM,，以持續(xù)促進員工,、設備、企業(yè)整體素質的改善,。

四,、課程內容要點

1．TPM概論（TPM理念與特點，企業(yè)推行TPM的意義及作用,，TPM在組織中扮演的角色,，TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢，TPM主要內容及推行組織等）

2．5S與TPM自主保全活動（TPM活動的基礎：5S活動和目視化管理,；如何通過目視管理改善設備故障,；TPM自主保全成功的前提；TPM自主保全活動7步驟）

3．計劃保全體系與活動展開（設備管理的發(fā)展演進,，設備管理的BM,、PM、CM,、MP,，建立設備專業(yè)保全運作體系，實踐設備零故障的7個步驟）

4．個別改善與TPM小組活動（什么是改善提案,，合理化建議與提案的區(qū)別,，故事提案活動如何開展與評價,，如何展開TPM小集團活動，TPM主題活動8步法）

5．TPM其它活動的展開

6．TPM推進步驟及診斷評價