精益六西格瑪管理是一套系統(tǒng)化,、結構化的過程改進與創(chuàng)新模式,，旨在通過嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法,，實現(xiàn)組織業(yè)務流程突破性改進和創(chuàng)新,，減少缺陷與變異,，消除浪費,，提高質量和效率,，提升顧客和利益相關方滿意度，以此促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

運用先進管理理論和方法開展質量提升行動,，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。近年來,，越來越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機結合,，通過有計劃、有組織地實施精益六西格瑪項目,，解決經(jīng)營管理中的各方面問題,，提升組織的質量和效益。為幫助企業(yè)和各類組織有效推動精益六西格瑪,，中國質量協(xié)會培訓咨詢部7月26日-28日在北京舉辦了“精益六西格瑪推進與實務”培訓班,。有來自：太鋼,、昌河飛機、航天一院等企業(yè)的學員參與了此課程的學習,。

此次培訓由全國六西格瑪推進委員會專家楊躍進老師授課,，楊老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗，本次培訓采用分組教學案例研討模式,，還增加了六西格瑪案例分析和分享的內容,。楊老師深入細致地講解了六西格瑪管理理念及推進方法、工具應用等知識,。從項目的確立到項目評價的標準和方法,，通過案例逐一演練，使學員在案例分享中理解抽象的理論知識,。學員學習熱情高漲,，討論激烈，在討論中 學員了解了六西格瑪項目的實施與推進工作,，掌握六西格瑪項目的選擇,、實施步驟、每個階段的主要工作內容,，以及六西格瑪項目中各個關鍵角色的職能和任務,。

中國質量協(xié)會培訓咨詢部將在后續(xù)的培訓計劃中，為企業(yè)提供更多,、更實用的培訓課程,，更多培訓資訊敬請關注“中國質協(xié)卓越培訓與咨詢”微信公眾號。