各會員單位及相關(guān)組織：

實施六西格瑪項目是企業(yè)推進六西格瑪管理工作的重要內(nèi)容,。通過有計劃,、有組織地實施六西格瑪項目,，為組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，促進員工意識和行為轉(zhuǎn)變,，對組織的管理提升具有十分重要的意義,。為促進各類組織的六西格瑪項目管理工作,，中國質(zhì)量協(xié)會培訓咨詢部擬于2024年7月在安徽省黃山市舉辦六西格瑪項目管理及評價培訓班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,。

一、培訓目標

通過理論講解,、案例分析與分享,，使學員了解六西格瑪項目的實施與推進工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇,、實施步驟,、每個階段的主要工作內(nèi)容，以及六西格瑪項目中各個關(guān)鍵角色的職能和任務,。

二,、培訓時間

2024年7月9日至11日。

三,、培訓地點

安徽省黃山市（具體地點報名后另行通知）,。

四、培訓對象

企業(yè)六西格瑪推進主管部門管理人員,，六西格瑪黑帶和綠帶,，擬爭創(chuàng)優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等,。

五,、培訓內(nèi)容

（一）六西格瑪管理理念及推進方法介紹。

（二）六西格瑪項目管理內(nèi)容,。

1. 項目選擇,。

2. 項目團隊管理。

3. 問題解決流程和工具應用,。

4. 項目計劃與實施,。

5. 項目成果測評。

6. 項目團隊績效評估,。

（三）成功案例分析,。

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析。

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進類和設計類）。

六,、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓課程回執(zhí)表（附件）,，于2024年6月28日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098,；68419670

電子郵箱：[email protected] 

網(wǎng)    址：quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼,，關(guān)注質(zhì)量培訓動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字93號-關(guān)于舉辦六西格瑪項目管理及評價培訓班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2024年5月17日