各會員單位及相關(guān)組織：

實施六西格瑪項目是企業(yè)推進六西格瑪管理工作的重要內(nèi)容,。通過有計劃,、有組織地實施六西格瑪項目,，為組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，促進員工意識和行為轉(zhuǎn)變,，對組織的管理提升具有十分重要的意義,。為促進各類組織的六西格瑪項目管理工作,，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2024年7月在安徽省黃山市舉辦六西格瑪項目管理及評價培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論講解、案例分析與分享,，使學(xué)員了解六西格瑪項目的實施與推進工作,，掌握六西格瑪項目的項目選擇、實施步驟,、每個階段的主要工作內(nèi)容,，以及六西格瑪項目中各個關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓(xùn)時間

2024年7月9日至11日,。

三,、培訓(xùn)地點

安徽省黃山市（具體地點報名后另行通知）。

四,、培訓(xùn)對象

企業(yè)六西格瑪推進主管部門管理人員,，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng)優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員,、質(zhì)量經(jīng)理等,。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理理念及推進方法介紹,。

（二）六西格瑪項目管理內(nèi)容,。

1. 項目選擇。

2. 項目團隊管理,。

3. 問題解決流程和工具應(yīng)用,。

4. 項目計劃與實施。

5. 項目成果測評,。

6. 項目團隊績效評估,。

（三）成功案例分析。

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析,。

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進類和設(shè)計類）,。

六、聯(lián)系方式

請報名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件）,，于2024年6月28日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部,。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670

電子郵箱：[email protected] 

網(wǎng)    址：quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼,，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字93號-關(guān)于舉辦六西格瑪項目管理及評價培訓(xùn)班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2024年5月17日