各會(huì)員單位及相關(guān)組織：

運(yùn)用先進(jìn)管理理論和方法，開展質(zhì)量提升行動(dòng)是推動(dòng)國家高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。近年來,，越來越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機(jī)結(jié)合，通過有計(jì)劃,、有組織地實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目,，促進(jìn)員工意識(shí)和行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益,。為推動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目工作有效開展,，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部擬于2025年6月在河南省鄭州市舉辦精益六西格瑪推進(jìn)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論和方法講授,、案例分析和分享，使學(xué)員了解精益六西格瑪整合推進(jìn)的必要性,，了解精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)要求,，掌握精益六西格瑪改善的項(xiàng)目選擇和實(shí)施步驟，以及精益六西格瑪在企業(yè)的推行要點(diǎn),、項(xiàng)目改善中的有關(guān)工具方法的應(yīng)用,。

二、培訓(xùn)時(shí)間

2025年6月17日至19日,。

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)

河南省鄭州市（具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知）。

四,、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)主管部門人員,，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀精益六西格瑪項(xiàng)目的主管人員,、質(zhì)量經(jīng)理等,。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）精益與六西格瑪?shù)钠鹪?、發(fā)展和結(jié)合,。

1．歷史背景、1+1>2,、摩托羅拉與六西格瑪,。

2．案例分析：GE推行精益六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)及成功要素。

（二）為什么實(shí)施精益六西格瑪,。

1.利潤(rùn)增加,、客戶滿意、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量,、文化養(yǎng)成,。

2.案例分析。

（三）精益六西格瑪基本理念與項(xiàng)目選擇,。

1.浪費(fèi)的排查和消除,、隱蔽工廠與質(zhì)量成本。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)以及解決問題的路徑,。

3．定義和發(fā)現(xiàn)問題的工具,、衡量問題的準(zhǔn)確和精確、分析根原因,、改進(jìn)和成果的持續(xù)保持,。

4．案例分享。

（四）精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

（五）綜合性案例研究,。

六,、聯(lián)系方式

報(bào)名者請(qǐng)認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2025年6月6日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部,。

聯(lián)系電話：（010）66079098,；68419670

電子郵箱：[email protected]

網(wǎng)    址：quethat.com

請(qǐng)掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動(dòng)態(tài),。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書處

2025年4月22日