關(guān)于舉辦六西格瑪黑帶培訓(xùn)班的通知

作者:系統(tǒng)管理員發(fā)布日期:2024/05/23

各會(huì)員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種具有突破性改進(jìn)作用的管理模式，受到越來(lái)越多組織的關(guān)注和應(yīng)用,。六西格瑪黑帶負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的選擇和實(shí)施,，是團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)的重要推動(dòng)者,，在組織六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。為滿足廣大組織開(kāi)展六西格瑪管理工作的需要,，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部擬在湖南省長(zhǎng)沙市舉辦六西格瑪黑帶培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠掌握六西格瑪管理的基本理念,、推進(jìn)流程和項(xiàng)目實(shí)施步驟,，了解六西格瑪管理的各類項(xiàng)目選擇和數(shù)據(jù)分析的方法，掌握DMAIC方法,，并能進(jìn)行六西格瑪黑帶項(xiàng)目的選擇,、實(shí)施。

二,、培訓(xùn)時(shí)間

2024年7月22日至26日,；8月5日至9日。

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)

湖南省長(zhǎng)沙市（具體地點(diǎn)報(bào)名后另行通知）,。

四、培訓(xùn)對(duì)象

各類組織負(fù)責(zé)六西格瑪管理推進(jìn)的人員,，六西格瑪綠帶等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，有意參加六西格瑪黑帶考試的人員，擬參加精益六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽的主要項(xiàng)目成員,，擬申報(bào)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理概述,。

（二）定義階段介紹：項(xiàng)目選擇的相關(guān)方法、立項(xiàng),、目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效指標(biāo)確定等,。

（三）測(cè)量階段介紹：流程分析、圖形分析方法,、測(cè)量系統(tǒng)分析及過(guò)程能力分析等,。

（四）分析階段介紹：圖形分析工具、假設(shè)檢驗(yàn)方法,、非參數(shù)檢驗(yàn)方法,、方差分析、回歸分析,、離散數(shù)據(jù)分析方法及相關(guān)工具,。

（五）改進(jìn)階段介紹：因子試驗(yàn)設(shè)計(jì),、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)、田口方法及FMEA等,。

（六）控制階段介紹：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）,、防錯(cuò)法、項(xiàng)目跟蹤等,。

（七）精益生產(chǎn)介紹,。

（八）六西格瑪設(shè)計(jì)概念介紹。

六,、聯(lián)系方式

請(qǐng)報(bào)名者認(rèn)真填寫(xiě)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開(kāi)培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件）,，于2024年7月10日前發(fā)送郵件至中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098,；68419670