6月15日下午，神龍汽車有限公司的擺渡車載滿來自全國不同行業(yè)的參觀代表從位于武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的神龍生產(chǎn)線上徐徐穿梭而過,，伴隨著講解員的指引及一場關(guān)于神龍精益管理之路的講演,，精益管理思維在汽車制造領(lǐng)域的應(yīng)用率先展示出來,，為次日開幕的全國精益管理項目發(fā)表賽預(yù)熱助威,。

6月16日,、17日,，由國家質(zhì)檢總局擔(dān)任指導(dǎo)單位,，中國質(zhì)量協(xié)會主辦,、神龍汽車公司協(xié)辦的“神龍汽車杯”第三次全國精益管理項目發(fā)表賽在湖北武漢舉行。中國質(zhì)量協(xié)會副會長,、秘書長段永剛,，神龍汽車公司行政副總經(jīng)理周曉伏，國家質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席開幕式并致辭,。來自航空,、航天、電力,、汽車,、制藥、醫(yī)療,、通信,、機(jī)械、電器,、兵器,、酒業(yè)、鋼鐵,、煙草13個行業(yè),、52家企業(yè)的250余名代表帶來99個項目進(jìn)行參賽和交流，參賽項目較去年的86個增長了15%,。

中國質(zhì)量協(xié)會秘書長段永剛在致辭中指出：“在中國質(zhì)協(xié)設(shè)立的精益管理發(fā)表賽平臺上,，參與者通過項目發(fā)表，一方面可以展示企業(yè)實施精益的成果，獲得榮譽,，提升企業(yè)的品牌和軟實力,；另一方面還可以獲得專家的針對性點評，同時可以聆聽學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀做法,，提高自己企業(yè)實施精益管理的水平,。”
全國精益管理項目發(fā)表賽是中國質(zhì)量協(xié)會開展的精益管理系列推廣活動中的重要項目,，旨在推動我國企業(yè)實施管理創(chuàng)新,，弘揚精益求精的“工匠精神”,，提升供給的質(zhì)量和效率,。

41個項目榮獲本屆全國精益管理項目發(fā)表賽一等獎,。賽后，評委組對本次參賽的企業(yè)和項目提出了三個思考方向：一是要注意區(qū)分精益項目與QC項目,、六西格瑪項目的區(qū)別；二是要注重精益項目的選題把控,；三是精益管理的應(yīng)用范圍,，不只限于項目，還有管理模式,。

依據(jù)中國質(zhì)協(xié)“2015年全國制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查”結(jié)果,，我國制造企業(yè)實施精益管理的企業(yè)比例為50.4%，但是能夠達(dá)到“效果良好”的企業(yè)比例僅為25.9%,，只有的半數(shù)實施精益的企業(yè)獲得了預(yù)期的結(jié)果,，這說明許多企業(yè)還沒有掌握精益方法和科學(xué)推進(jìn)的路徑。

在第三次全國精益管理項目發(fā)表賽開賽前夕,，在本次精益項目發(fā)表賽所在地,，“全國精益管理推進(jìn)工作委員會”正式成立。中國質(zhì)量協(xié)會組織召開了“全國精益管理推進(jìn)工作委員會”成立暨首次工作會議,，立足于在全國范圍內(nèi)更有序,、更規(guī)范、更系統(tǒng)的推進(jìn)精益管理工作,。委員會由國內(nèi)企業(yè)代表,、高校專家以及社會精益專家共同構(gòu)成，搭建起學(xué)術(shù)界,、企業(yè)界的共同平臺,，探索從專業(yè)人員培養(yǎng)、文化塑造,、持續(xù)的過程改善,、體系化的精益運營等方面立體化推進(jìn)精益管理的路徑。

為了在國內(nèi)普及推廣精益管理和其他先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，中國質(zhì)協(xié)從2008年開始在頗具影響力的“質(zhì)量技術(shù)獎”中設(shè)立了單項獎——精益管理優(yōu)秀項目,，凸顯以“改進(jìn)項目”為特色的精益方法推進(jìn)方式,。并于2009年啟動了“現(xiàn)場管理星級評價活動”，凸顯以“作業(yè)現(xiàn)場”為特色的精益管理推進(jìn),。中國質(zhì)量協(xié)會目前還正在制訂《企業(yè)精益管理準(zhǔn)則》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),，旨在指導(dǎo)企業(yè)從系統(tǒng)層面實施精益管理。

精益管理思想與我國“十三五”期間“中高速增長”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相吻合,，與企業(yè)“提質(zhì)增效”的內(nèi)在需求相吻合,。李克強總理于3月25日在全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議上的批示：要堅決打好打贏國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全力保持國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,。王勇國務(wù)委員指出,，要牢固樹立新發(fā)展理念，緊緊圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,、提高供給質(zhì)量效率這條主線,，認(rèn)真落實“三去一降一補”五大任務(wù)，即“去產(chǎn)能,、去庫存,、去杠桿、降成本,、補短板”,。

精益的實施為組織提供了一個工具包和方法論，通過系統(tǒng)優(yōu)化過程,，消除非增值活動,，最大限度地減少浪費，使組織在正確的時間,、正確的地點,、以正確的數(shù)量、做正確的事,，實現(xiàn)趨近完美的工作流程,。