一,、培訓(xùn)類型及課時

公開課20天,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)15－20天,。

二,、課程對象

企業(yè)六西格瑪管理推進(jìn)人員,，擬從事六西格瑪改進(jìn)和設(shè)計的項目人員,。

三,、課程目標(biāo)

通過運用精益六西格瑪方法，有效地幫助企業(yè)減少浪費和消除質(zhì)量波動,。

四,、課程內(nèi)容要點

1.第一階段（5天）

?精益六西格瑪概覽：黑帶項目及其工作路徑；

?D階段：黑帶項目的選擇與定義,；

?M階段：基線測量與項目群分解（典型的項目梳理工具的應(yīng)用）,；

?案例分析：黑帶項目主題與項目梳理分解工具,；

?第一階段項目實施：黑帶學(xué)員完成DM階段報告（含項目梳理與群分解，子項群啟動）,。

2.第二階段（5天）

?黑帶項目DM階段報告,；

?A階段：統(tǒng)計分析工具的回顧與升級、精益管理與精益工具,、群策群力與快贏,；

?案例分析：子項群的組織與實施；

?第二階段項目實施-黑帶學(xué)員完成A階段項目報告（含子項實施階段結(jié)果）,。

3.第三階段（5天）

?黑帶項目A階段報告,；

?I階段：改進(jìn)方案的設(shè)計與實施/DOE方法升級；

?C階段：FMEA分析與控制計劃,；

?案例分析：改進(jìn)與控制方案的選擇與實施,；

?第三階段項目實施-黑帶帶學(xué)員完成IC階段項目報告（含子項改進(jìn)與控制及主項效果驗證）。

4.第四階段（3天）：項目現(xiàn)場輔導(dǎo),。

5.第五階段（2天）：項目報告/項目評審,。