一、培訓(xùn)類型及課時(shí)

不帶項(xiàng)目的公開課5天，帶項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)8－10天。

二、課程對(duì)象

企業(yè)六西格瑪管理推進(jìn)人員，擬實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目的成員。

三、課程目標(biāo)

通過(guò)運(yùn)用精益六西格瑪方法，有效地幫助企業(yè)減少浪費(fèi)和消除質(zhì)量波動(dòng)。

四、課程內(nèi)容要點(diǎn)

1.精益六西格瑪管理概述；

2.D階段：項(xiàng)目的啟動(dòng)與定義；

3.M階段：測(cè)量與基線分析；

4.A階段：過(guò)程關(guān)鍵影響因素的分析；

5.IC階段：改進(jìn)/控制方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。