P6  價值鏈優(yōu)化    

如何識別出價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，為組織戰(zhàn)略布局,、資源配置提供決策？用哪些工具分析價值鏈上各環(huán)節(jié),，通過改進生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新,，提升運營效率和質(zhì)量？本期專題文章看點頗多：北新建材基于價值流的全價值鏈研究,、東方重機基于全價值鏈的“5145”核安全質(zhì)量管理模式,、巨石集團對產(chǎn)供銷研等價值鏈的全流程管理、中國商飛模塊化可配置綠皮飛機提升產(chǎn)業(yè)鏈價值,、“田園小鎮(zhèn)”發(fā)展健康食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群,、預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的食品安全問題等。不同行業(yè)的價值鏈優(yōu)化經(jīng)驗,，多方共贏發(fā)展的案例,，以饗讀者。

P41  社會觀察

說到旅游,，“我去過哪兒”,，很容易引來周圍人的共鳴。但是,，即使站在同一個景區(qū),，面對同樣的景色，每個人的內(nèi)心其實各有天地,。

很多時候,，我們眼中的世界是一樣的，而我們心中的世界注定千差萬別,。

P44 質(zhì)量認(rèn)證

企業(yè)要在瞬息萬變的市場競爭中獲得優(yōu)勢,，必須順應(yīng)國內(nèi)外市場的需求，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,，進行管理創(chuàng)新,。管理體系就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前,，企業(yè)需要建立的管理體系越來越多,，在幾個管理體系同時作用于企業(yè)管理時，如果各體系間不能相互協(xié)調(diào),、相互補充,、相互銜接,，不僅不能發(fā)揮整體功能，而且可能會因為相互割裂造成負(fù)面影響,，降低管理體系的整體有效性,。

P49 案例研究

班組精益管理不是某個別群體的行為，也不是管理工作上的一陣風(fēng),，而是一個長期的,、漸進的過程，只有當(dāng)精益管理的思想,、理念和方法融入班組,，在每位員工常態(tài)化工作中去踐行運用，才能夠達(dá)到精益化管理的最高境界——習(xí)慣成自然,。

P85 全球卓越標(biāo)桿

日本工業(yè)價值鏈促進會2024年3月14日的春季研討會上指出：在數(shù)字化勢不可擋的當(dāng)下,，除了關(guān)注“網(wǎng)絡(luò)（Cyber）空間”與“物質(zhì)（Physical）空間”之外,，還要關(guān)注“人的參與”,，以數(shù)字三聯(lián)體（Digital Triplet）視角開拓未來。

P125 學(xué)術(shù)看臺

面包是日常生活中常見的一種快捷食品,，其大部分被作為方便食品使用,，但面包的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一旦控制不好，質(zhì)量安全會遭到威脅,。文章就面包生產(chǎn)管理過程中的質(zhì)量管理與安全控制進行了初步探討與研究,，以期為面包業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的依據(jù)，并為質(zhì)量監(jiān)管提供必要的技術(shù)支持,。