卷首
P2 新時期的品牌管理
品牌發(fā)展是多重因素綜合作用的結(jié)果,，具有時代特征,。如UPS理論,，差異化理論,、定位理論等,，這些品牌管理理論是對特定歷史時期,、特定經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下品牌發(fā)展實踐的凝練與概括,。品牌管理理論在時代發(fā)展的脈絡(luò)中不斷豐富、完善與繼續(xù)演進(jìn),。

品牌故事 
P26 “l(fā)ulu”的理想,，現(xiàn)實的彷徨
有不計其數(shù)的品牌案例，都是從細(xì)分賽道上一騎絕塵,、快速生長,，而在發(fā)展壯大的道路上，要追逐更多的利潤,，多元化戰(zhàn)略是許多品牌的首選。然而,，一旦伸展開手腳,，會碰觸到的別人的利益蛋糕勢必更多，在其他巨頭盤踞多年的地盤動武,，倘若手里的兩把刷子不夠硬,，是很有可能會傷到自己的。

P30 “土味”椰樹還能走多遠(yuǎn)
曾經(jīng)的椰樹,，有年頭,、有根基、有枝葉,，如今的椰樹似乎還是那個椰樹,，但市場已不再是當(dāng)年的模樣。對椰樹而言,，童年的味道正在消費者腦海中迅速淡化,，椰樹需要關(guān)心的不應(yīng)該僅僅是“有多紅”，而是能走多遠(yuǎn)。

商業(yè)
P34 “面館新貴”不香了嗎,？
不管是出于充饑飽腹的現(xiàn)實訴求,，還是被寄予的長壽、長久,、思念,、祝福等美好寓意，一碗面條,，在中華大地上無疑具有廣泛的市場,，但面食好吃，面館卻不一定好做,，尤其要從高度分散的市場中,，開辟出一條差異化的品牌之路，更是難上加難,。對于已經(jīng)入局或者期待入局的品牌而言,，不妨適當(dāng)慢下來，用心打磨好產(chǎn)品,，探索出更恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式,，從而沉淀出更堅強(qiáng)的資本，為未來的攻城略池做好準(zhǔn)備,。

P42 薅羊毛,，到底“薅”了誰？
之所以能出現(xiàn)薅羊毛,，本質(zhì)上是商家自己故意發(fā)明或者預(yù)留的操作空間,，以此來吸引消費者的關(guān)注從而實現(xiàn)增加銷量或者流量的目的。但如果遇到了“鉆羊毛尖兒”的人,，嘗試把羊毛連根拔起并且將過度拔毛的方式廣而告之,，甚至用一些技術(shù)手段囤積和轉(zhuǎn)賣，這樣的后果導(dǎo)致商家未能從促銷方式中獲利,，自然會停止此類羊毛的供應(yīng),，對應(yīng)到消費者層面也就不再能享受到這些小的福利。原本屬于消費者和商家的合作平衡被那些過度薅毛的博主或平臺打破,，這個羊毛便不存在了,。

P52 封面故事
AI來襲，品牌備戰(zhàn)
近日,，ChatGPT引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注,。這個能寫論文、會作詩,、可以進(jìn)行繪畫創(chuàng)作還能編寫代碼的“全能”機(jī)器人一出,，再度引發(fā)了社會對人工智能的關(guān)注。AI究竟能在何種程度上推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展？又將對當(dāng)下品牌們的商業(yè)模式產(chǎn)生怎樣的影響,？

專欄
P87 車企價格戰(zhàn)有沒有贏家,？
隨著老百姓汽車保有量的增加，汽車后服務(wù)市場的機(jī)會也會增多,，這從股市汽車服務(wù)股走勢看漲就看得出來,。但汽車整車股走勢慘淡，慘烈價格戰(zhàn)之下,，只有那些主動求變,、韌性強(qiáng)的車企才能活下來。

P89 從數(shù)字回暖到真實回暖
市場信心全面恢復(fù)之后,，會有更多的資金和資源愿意進(jìn)入存在風(fēng)險的高新前沿領(lǐng)域,，推動產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,，這種回暖方式必將是一條長遠(yuǎn)的路途且沒有捷徑,，如同從冬天到春天的過程必須嚴(yán)格按照歷書來走一樣。