北京中質(zhì)卓越咨詢有限公司（以下簡稱中質(zhì)卓越）與神皖能源有限責任公司（以下簡稱神皖能源）于2017年9月開展合作,，受邀參與管理評審項目的推進與現(xiàn)場實施工作,，為神皖能源公司管理評審提供解決方案與專業(yè)服務,。

管理評審是一項全新的工作,，具有系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和全局性等特點,，系統(tǒng)內(nèi)外也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,，是中質(zhì)卓越在管理咨詢業(yè)務領(lǐng)域的一次探索與創(chuàng)新。

神皖能源是由中國神華能源股份有限公司與安徽省能源集團有限公司合資組建的,，公司經(jīng)營范圍涉及電力及附屬產(chǎn)品的開發(fā),、煤炭銷售、港口和碼頭開發(fā),、鐵路建設(shè)及運營,，以及能源技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓與研究等,；已運營機組總裝機容量460萬千瓦,，在建裝機132萬千瓦。

神皖能源自成立伊始就十分注重企業(yè)管理工作,，以制度流程為抓手推進規(guī)范化管理,，并推進法人治理工作，各業(yè)務領(lǐng)域結(jié)合專業(yè)實際,，陸續(xù)組織新增,、修訂了多項管理制度，完善法人治理機制的運行,。

如何檢驗這些制度在執(zhí)行中是否存在偏差,、在設(shè)計上是否存在缺失、在優(yōu)化時是否存在遺漏等,，都需要建立管理評審這樣一個檢查與回顧的機制,，以找出問題及存在原因，提出解決對策,，不斷優(yōu)化制度,。

中質(zhì)卓越與神皖能源組成聯(lián)合項目組，基于神皖能源本次管理評審的工作重點與基本工作思路,，從制度本身的有效性,、人的行為與制度的符合性兩個方面出發(fā)，通過和各業(yè)務主體的共同探討、有效溝通,，期望成功建立一種“對管理的管理,、對監(jiān)督的監(jiān)督、對檢查的檢查”的長效工作機制,。