挑戰(zhàn)者，本土、外資加緊布局

在中聯(lián)重科與三一重工全線開戰(zhàn)的同時(shí)，徐工集團(tuán)、柳工、山推等大型企業(yè)亦先后進(jìn)駐混凝土機(jī)械領(lǐng)域。

作為發(fā)力混凝土機(jī)械的典型，2012年，徐工收購了全球混凝土設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)德國施維英公司；次年，其便投資10億元人民幣在遷安建立了年產(chǎn)500臺(tái) 混凝土攪拌站和5000臺(tái)混凝土攪拌車的徐工施維英混凝土機(jī)械遷安有限公司，以加快雙方的品牌融合和技術(shù)國產(chǎn)化。當(dāng)年底，徐工施維英就獲得了一項(xiàng)高達(dá)億元 的成套化混凝土機(jī)械訂單。2014年，徐工機(jī)械年報(bào)顯示，其混凝土設(shè)備板塊實(shí)現(xiàn)銷售額34.1億元人民幣，加上未進(jìn)入上市公司的施維英后，徐工混凝土設(shè)備 銷售額或已達(dá)到80億元人民幣。

而在徐工之前，2010年，柳工便通過收購、增資控股上海鴻得利重工股份有限公司，進(jìn)入混凝土機(jī)械行業(yè)。

另一廂，早年借助對(duì)武漢楚天的收購和與日本日工株式會(huì)社的合資，切入混凝土機(jī)械領(lǐng)域的山推，在這一領(lǐng)域的行走卻并不順利。隨著2011年山推武漢產(chǎn) 業(yè)園建成投產(chǎn)，其意欲打造一條“一站三車”成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈。在山推的計(jì)劃中，“十二五”期間，其全力推進(jìn)的混凝土機(jī)械板塊將為公司貢獻(xiàn)100億元的銷售 額。但山推重金打造、眾望所歸的混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)并未給企業(yè)帶來額外的增長與利潤。2015年第一季度，在與山推合資7年，損失了12.32億日元后，日工 將其所持有的湖北楚天的股份全數(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

對(duì)于越來越復(fù)雜的競爭局面，一位來自業(yè)內(nèi)的高層坦言，“中國混凝土設(shè)備市場集中度雖然高，但格局并未最終形成。其中變數(shù)仍很大。誰能夠抓住機(jī)會(huì)，頂住壓力，堅(jiān)持到最后，即便是后來進(jìn)入者，也有可能如在這一輪彎道中側(cè)身超車。”

放眼世界，雖然全球前三大混凝土機(jī)械品牌均相繼被中國三大企業(yè)收歸麾下，且其他國家的市場容量之和也遠(yuǎn)不及中國，但對(duì)于這一板塊的耕耘，外資企業(yè)也不會(huì)坐視不理。

全球首屈一指的起重機(jī)制造商——利勃海爾，于2012年宣布收購德國混凝土制造商Waitzinger Baumaschinen GmbH。以生產(chǎn)混凝土泵車、混凝土拖泵及混凝土攪拌車為主的Waitzinger，早已將業(yè)務(wù)觸角伸至北美、中東、歐洲和中國。完成整合后，利勃海爾混 凝土板塊開始進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營，除了對(duì)自身混凝土攪拌設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行了全面梳理外，其還將Waitzinger在中國的業(yè)務(wù)與利勃海爾機(jī)械（徐州）有限公司進(jìn) 行了整合，對(duì)這一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面的升級(jí)拓展。當(dāng)年，利勃海爾混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)即實(shí)現(xiàn)2.31億歐元的銷售額。

在拌合站領(lǐng)域潛心耕耘多年的安邁，則借助“抄底”歐洲混凝土機(jī)械制造商——Elba機(jī)械有限公司的收購，補(bǔ)全產(chǎn)品線、打通產(chǎn)業(yè)鏈。

和直接參與混凝土機(jī)械市場競爭的企業(yè)不盡相同，致力于礦山設(shè)備領(lǐng)域的制造商阿特拉斯?科普柯，通過收購服務(wù)于利基市場的瑞士MEYCO公司，拓展了隧道用混凝土機(jī)械產(chǎn)品線。目前，阿特拉斯?科普柯已通過全球營銷網(wǎng)絡(luò)，向礦業(yè)和地下市政工程用戶推廣MEYCO的產(chǎn)品。

此外，在中國耕耘多年的韓國全進(jìn)重工業(yè)株式會(huì)社、美國豪士科集團(tuán)均已在混凝土業(yè)務(wù)上構(gòu)建起足以御敵的護(hù)城河。其中，2013年，作為豪士科集團(tuán)工程機(jī)械業(yè)務(wù)重要板塊，包含混凝土機(jī)械產(chǎn)品的商用側(cè)輛業(yè)務(wù)部門銷售額同比攀升了50.86%，達(dá)3.5億美元。

文章來源：鐵甲工程機(jī)械網(wǎng)