實(shí)施卓越績效模式可以幫助組織：

·改進(jìn)關(guān)鍵績效,，取得經(jīng)營成功

·尋找到一個(gè)最經(jīng)濟(jì)有效的途徑,，獲得外部的評價(jià),，找出組織的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)

·激勵(lì)員工,，提高士氣

·向標(biāo)桿學(xué)習(xí),，提升競爭能力

·分享獲獎(jiǎng)組織的最佳實(shí)踐

全國質(zhì)量獎(jiǎng)為組織提供諸多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)：

增強(qiáng)組織的凝聚力

參加申報(bào),、創(chuàng)獎(jiǎng)的組織告訴我們,，在創(chuàng)獎(jiǎng)的過程中，通過追求一個(gè)共同的目標(biāo),，增強(qiáng)了組織的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和凝聚力,，激勵(lì)組織的全體員工更加努力改進(jìn)，提高組織的整體績效水平,。

獲得外部專家的評價(jià)

外部專家團(tuán)隊(duì)會(huì)對每一個(gè)申請組織進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的資料評審，對部分資料評審優(yōu)秀的組織進(jìn)行現(xiàn)場評審，評審組織的改進(jìn)過程,，加速促進(jìn)組織改進(jìn)的結(jié)果。

從反饋報(bào)告中得到學(xué)習(xí)和提高

每一個(gè)申請組織都會(huì)收到一份關(guān)于組織優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)的評價(jià)報(bào)告,。

關(guān)注結(jié)果

卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則評分體系共有1000分,，其中結(jié)果占400分。對結(jié)果的關(guān)注,，會(huì)幫助你的組織測量最重要的績效指標(biāo),，改進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的績效，如財(cái)務(wù)績效,，顧客滿意和顧客忠誠的結(jié)果,，以及過程的結(jié)果。

開展自我評價(jià)

使用《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》開展持續(xù)的自我評價(jià),，是組織不斷超越自我,，追求卓越績效的有效途徑和強(qiáng)有力的工具。

自2001年設(shè)立以來,，全國質(zhì)量獎(jiǎng)已成為組織實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值最經(jīng)濟(jì)有效的途徑,。獎(jiǎng)項(xiàng)的申請者認(rèn)為創(chuàng)獎(jiǎng)過程是組織可以找到的一個(gè)最好、最有效,、最完善的績效評價(jià)方法,。這一獎(jiǎng)項(xiàng)的價(jià)值不僅在于贏得榮譽(yù)，更在于“創(chuàng)獎(jiǎng)的過程”,。

全國質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織專題研究結(jié)果顯示,，自實(shí)施卓越績效模式以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年均增長率達(dá)26.57%,，利潤總額年均增長率達(dá)23.07%,，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均增長達(dá)130%，萬元產(chǎn)值綜合能耗平均下降32.34%,。

美國權(quán)威學(xué)者對波多里奇卓越績效項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了專門分析,，2001年研究結(jié)果顯示，該項(xiàng)目的收益與成本比為207:1,。2011年最新結(jié)果顯示,，項(xiàng)目的收益與成本比為820:1。