在人們眼中,中國家電企業(yè)似乎很少擁 有核心技術(shù),組裝加工是普遍特征,。被譽為 “世界冰箱的心臟”的加西貝拉壓縮機有限 公司,以掌控行業(yè)核心技術(shù),為中國制造贏 得世界尊重,。
        加西貝拉黨委書記,、總經(jīng)理朱金松說: “成也質(zhì)量,敗也質(zhì)量,。公司上下務必清醒 認識,質(zhì)量是最后一道防線,質(zhì)量問題沒有 商量余地,?！?br/>壓縮機對于冰箱,就像CPU之于電腦,、發(fā)動機之于汽車,。加西貝拉27年來對質(zhì)量的持 續(xù)執(zhí)著與堅守,對產(chǎn)品的不斷研發(fā)與創(chuàng)新, 成長為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),冰箱壓縮機 國家標準修訂組長單位,中國家電標委會冰箱壓縮機標準化工作組組長單位,是全球單 一地區(qū)最大的壓縮機研發(fā)制造企業(yè),。
        1997年亞洲金融風暴和當時的“三角 債”困境,讓加西貝拉領(lǐng)悟到:“要想活下 去,必須靠先進技術(shù)和自主創(chuàng)新,。”1998年 調(diào)任加西貝拉總經(jīng)理的朱金松,在公司資金 十分困難的窘境下,擠出3000余萬元,建起了國內(nèi)冰箱壓縮機行業(yè)首家省級企業(yè)技術(shù)中 心,并大幅提高技術(shù)人員的績效獎金,。此 后,加西貝拉技術(shù)研究院,、院士工作站、歐 洲技術(shù)營銷中心,、美國技術(shù)營銷中心等相繼 成立,更是為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)提供了堅 實的保障,。
      “我們企業(yè)之所以能夠生存并獲得較快 發(fā)展,首先靠的是責任心,嚴守產(chǎn)品質(zhì)量的 底線。另外靠的是我們加西貝拉人堅韌不拔 的創(chuàng)新精神,?！敝旖鹚傻莱黾游髫惱|(zhì)量創(chuàng) 新的又一個“秘籍”。
        在加西貝拉,對質(zhì)量不斷追求是企業(yè)由上至下共同的奮斗目標,。入職加西貝拉的每 一位員工,上的第一課就是企業(yè)文化的培訓,加西貝拉讓每一位員工懂得責任首先就是為顧客,、為社會提供高效可靠的產(chǎn)品。
        通過培訓,提升全員質(zhì)量意識的同時, 加西貝拉還應用ERP-SAP系統(tǒng),、WMS,、SRM、 FCS,、RFID等質(zhì)量管理工具和信息化手段,提 高質(zhì)量管控能力,。2007年,加西貝拉導入卓越績效管理模式,近幾年,公司先后獲得首 屆嘉興市市長質(zhì)量獎、浙江省政府質(zhì)量獎,、全國質(zhì)量獎,。
        做好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)最大的責任,是加 西貝拉得以走向世界最高端的十大冰箱品牌 的理由。正如朱金松所言:“產(chǎn)品質(zhì)量做得好,就是對社會最大的責任,。反之,產(chǎn)品質(zhì) 量不過關(guān),就是資源的極大浪費,是對社會的不負責,。”
        始終堅持質(zhì)量創(chuàng)新的加西貝拉,先后與海爾,、海信,、美菱、美的以及博世—西門子,、伊萊克斯,、惠而浦、意黛喜,、利勃海 爾,、三星、東芝,、夏普等國內(nèi)外著名冰箱公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系,已連續(xù)14年保持產(chǎn)銷總量,、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益國內(nèi)同 行業(yè)三個領(lǐng)先,2015年上半年,在嚴峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢下,產(chǎn)銷、出口,、利潤等再創(chuàng) 歷史新高,。 

今天的加西貝拉,正積極承擔“研發(fā)制 造更節(jié)能環(huán)保的壓縮機,為保護地球生態(tài)環(huán)境、改善人類生活品質(zhì)作貢獻”的使命, 實踐“對員工負責,、對企業(yè)負責,、對社會負責”的企業(yè)宗旨,朝著“做全球壓縮機行業(yè)的領(lǐng)跑者,努力打造世界級品牌,建設(shè)世界級企業(yè)”的企業(yè)愿景不斷前行。