書籍介紹：

自摩托羅拉公司于20世紀(jì)80年代中期開始推進(jìn)六西格瑪以來，距今已近40年的歷史,，伴隨著通用電氣,、聯(lián)合信號(hào)、福特,、卡特彼勒,、杜邦、ABB,、三星等企業(yè)的成功,，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展與演化，六西格瑪已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,?？v觀其發(fā)展，六西格瑪?shù)纳?jīng)久不衰,，得益于它能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益,，這是六西格瑪生存發(fā)展之本；同時(shí)也得益于它本身發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn),。無論是管理理念,、方法工具還是實(shí)施模式，今天的六西格瑪與20世紀(jì)80年代中期摩托羅拉所實(shí)施的六西格瑪已經(jīng)有了很大的不同,，雖然我們依然保留六西格瑪這個(gè)名詞,，但其作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系,，有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是從管理模式上，六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合,，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套六西格瑪?shù)耐七M(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略展開與實(shí)施,、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn),、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理,、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果；二是從方法本身來講,，將已有的管理思想,、方法和工具有效集成并提供了可操作的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新,。時(shí)至今日,，六西格瑪?shù)臒岢币廊徊粶p，其實(shí)施范圍也從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及政府管理部門,，越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在嘗試它，越來越多的企業(yè)家在關(guān)注它,，各界對(duì)六西格瑪管理知識(shí)的需求也與日俱增,。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

六西格瑪管理的成果，要通過其項(xiàng)目的成功實(shí)施來體現(xiàn),。六西格瑪黑帶和綠帶是六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的主要力量,，同時(shí)需要眾多的黃帶參與項(xiàng)目的實(shí)施。相對(duì)于黑帶,、綠帶,，黃帶不需要掌握復(fù)雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引廣大的員工參與,。由于黃帶人數(shù)眾多,，這些人員基本處于生產(chǎn)顯和管理線，對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施也起著非常重要的作用,，企業(yè)培養(yǎng)一批有一定六西格瑪知識(shí)的高素質(zhì)基層員工隊(duì)伍,，對(duì)于六西格瑪理念自上而下地貫徹和持續(xù)推進(jìn)有著極其重要的作用。從成功實(shí)施六西格瑪管理企業(yè)的實(shí)踐看,，相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施六西格瑪初期,，是從培養(yǎng)黑帶、綠帶開始的,，但要深入推進(jìn),，可持續(xù)發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的黃帶參與到六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施中來。

編寫：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)

出版社：中國(guó)社會(huì)出版社

定價(jià)：52元

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)：ISBN：9787508759845

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