卷首 

P2 在流量時代堅守品牌長期主義

長期主義并非“堅持就是勝利”的簡單邏輯，而是構(gòu)建起支撐持續(xù)發(fā)展的完整體系：以清晰的價值主張為靈魂，以持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新為根基，以獨特的文化認同為紐帶，以科學(xué)的管理機制為保障。這套體系的建立需要非凡的戰(zhàn)略視野，也需要貫徹始終的高效執(zhí)行。

品牌故事

P24 斯巴達勇士賽：花錢“跳泥坑”的中產(chǎn)們

如何讓出于跟風(fēng)、好奇或社交需求參與的“小白”轉(zhuǎn)化為長期深度愛好者，如何在商業(yè)化和大眾參與度之間找到平衡，是所有運動項目可持續(xù)發(fā)展的核心命題。

P30 考拉海購：從跨境電商明星到阿里棄子的十年浮沉

從跨境電商明星到阿里棄子，考拉的十年浮沉讓人唏噓，這場始于資本狂歡、終于戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)變局，留給從業(yè)者的不僅是警示，更是對跨境電商本質(zhì)的深刻反思。

商業(yè)

P48 國產(chǎn)女包品牌集體漲價，消費者還會買單嗎？

當高奢失守、輕奢失靈，彰顯消費實力的需求逐漸讓位于實用性，國貨女包撬開了平替市場的縫隙。但無論這條縫隙能擴成多大的藍海，始終繞不過消費者每每要問的那一句：“值這個價嗎？”

P52 MCN與網(wǎng)紅主播的“分蛋糕”困局

MCN和網(wǎng)紅的合作可以說是雙方資源的整合和置換，可以簡單理解為一種類似傳統(tǒng)行業(yè)里“優(yōu)質(zhì)個體+平臺”的合作模式。與傳統(tǒng)平臺模式一樣，MCN和網(wǎng)紅的合作關(guān)系也容易陷入一種曖昧不清、拉扯不明的狀態(tài)，究其原因，利益分配既是雙方能走在一起的壓艙石，也極易成為分道揚鑣的根源。

封面故事

P58 設(shè)計品牌

在體驗經(jīng)濟的浪潮中，品牌的價值正在被重新定義——消費者不再僅僅滿足于產(chǎn)品的基本功能，而是更加注重品牌帶來的情感共鳴、身份認同和自我表達的機會。在這一過程中，設(shè)計作為連接品牌與消費者的橋梁，正在發(fā)揮著前所未有的重要作用。

專欄

P86 品牌生態(tài)鏈

品牌生態(tài)鏈已經(jīng)從商業(yè)模式的創(chuàng)新演變?yōu)楝F(xiàn)代品牌生存和發(fā)展的“底層結(jié)構(gòu)”，在這一范式下，品牌不再被視為孤立的存在，而是演化為一個有機連接的生態(tài)系統(tǒng)，與消費者、合作伙伴等利益相關(guān)方一起共享價值和成果。

P88 保健品變形記

監(jiān)管不是為了限制市場，而是為了不讓保健品市場劣幣驅(qū)逐良幣。當國內(nèi)外的保健品標準像兩個平行宇宙時，監(jiān)管部門需要搭建一座“翻譯橋”——不是簡單照搬國外標準，而是建立科學(xué)的評估體系，讓披著洋外衣的產(chǎn)品也經(jīng)得起本土檢驗。