卷首 

P2 大語言模型時(shí)代的品牌機(jī)遇

于品牌而言，順應(yīng)趨勢、利用AI技術(shù)提升管理效率和精準(zhǔn)度已成為必然選擇。然而，在擁抱技術(shù)的同時(shí)，保留人類的判斷力和創(chuàng)造性，確保品牌始終站在消費(fèi)者的立場做出更具人性化、靈活性和創(chuàng)新性的決策，或許才是品牌實(shí)現(xiàn)真正的差異化與長期價(jià)值的關(guān)鍵。

品牌故事

P20 巴恩風(fēng)正流行，Barbour能否在中國市場成功出圈？

擁有130年歷史的皇室御用英倫品牌Barbour，借著“巴恩風(fēng)”的流行，在國內(nèi)收獲了一批新粉，然而品牌知名度低、以及當(dāng)家產(chǎn)品油蠟夾克頻被吐槽也成為影響其破圈的阻礙。

P25 從浴缸游向全球的B.Duck小黃鴨過氣了嗎？

在“輕資產(chǎn)授權(quán)模式”下，B.Duck小黃鴨從浴缸游向了全球，但近兩年由于新興IP沖擊、消費(fèi)市場疲軟以及山寨產(chǎn)品肆虐等原因令小黃鴨陷入發(fā)展困境，要成為一個(gè)成熟的全球化潮玩IP，小黃鴨還要“游”得更用力些才行。

商業(yè)

P44 寵物經(jīng)濟(jì)的“情感紅利”

從洗澡、美容、購置新衣到零食、保健品、寵物年夜飯，寵物經(jīng)濟(jì)下的許多消費(fèi)行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了滿足寵物的剛需，而是更多地投射了養(yǎng)寵人的情感價(jià)值，在這種趨勢下，“它經(jīng)濟(jì)”的邊界得到了進(jìn)一步拓展，展現(xiàn)出了多樣化和多層次的發(fā)展態(tài)勢。

P51 NBA的商業(yè)困局

商業(yè)體育比賽的核心是內(nèi)容生產(chǎn)和營銷，與電影、電視劇、綜藝節(jié)目本質(zhì)是相同的，通過內(nèi)容傳播獲得關(guān)注，再以流量轉(zhuǎn)化為廣告、產(chǎn)品銷售等變現(xiàn)方式獲得盈利。內(nèi)容質(zhì)量下降，營銷環(huán)境劇變，都會(huì)直接影響到體育聯(lián)盟的商業(yè)價(jià)值。

封面故事

P58擁抱“她經(jīng)濟(jì)”，見證“她力量”

艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2022年中國“她經(jīng)濟(jì)”市場規(guī)模已突破10萬億元人民幣，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到12萬億元，“她經(jīng)濟(jì)”正以不可抵擋之勢成為推動(dòng)消費(fèi)市場增長的重要引擎。值得關(guān)注的是，“她經(jīng)濟(jì)”遠(yuǎn)不止是一個(gè)消費(fèi)現(xiàn)象，更是一場深刻的社會(huì)變革，女性在消費(fèi)市場、職場、家庭、文化等領(lǐng)域展現(xiàn)出的強(qiáng)大力量，正在重塑商業(yè)生態(tài)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。

專欄

P86摸準(zhǔn)品牌的快感模式

品牌塑造不僅是產(chǎn)品功能的體現(xiàn)，更是情感體驗(yàn)與心理認(rèn)同的構(gòu)建，我們需要開動(dòng)腦筋，摸準(zhǔn)品牌的快感模式，成功抓住消費(fèi)者的潛在心理需求，構(gòu)建品牌認(rèn)同，使受眾獲得類似體育運(yùn)動(dòng)的興奮感和情感滿足，從而提升品牌競爭力。

P88哪吒：一個(gè)熊孩子的文化逆襲？

真正的文化自信，不是將民族精神的重量疊加在一個(gè)叛逆少年身上，而是專注于腳下之路，用更多元的故事、更創(chuàng)新的表達(dá)，讓世界看到中國電影的真正魅力，讓世界慢慢地主動(dòng)靠近中國文化。