卷首 

P2 集團(tuán)型品牌的整體優(yōu)勢(shì)與協(xié)同優(yōu)勢(shì)

由于品牌是企業(yè)綜合價(jià)值在利益相關(guān)方心智的投射,，具有整合資源,、聚集要素,、凝聚價(jià)值的重要作用,。很多集團(tuán)型品牌,，如殼牌,、西門(mén)子,、法國(guó)電力,、通用電氣等,，在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)共性做法就是打造強(qiáng)大的公司品牌。

品牌故事

P20 風(fēng)高浪急,，時(shí)代天使“出?！辈灰?/span>

面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈和消費(fèi)需求縮水的雙重壓力，時(shí)代天使面臨不出海就出局的殘酷現(xiàn)實(shí),。為了尋求新的增量,，時(shí)代天使逐步落地出海戰(zhàn)略。不過(guò)就目前而言,，時(shí)代天使的國(guó)際業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)盈利,，海外市場(chǎng)開(kāi)拓仍道阻且長(zhǎng)。

P28 水土不服的魔爪能否在華找到新出路,？

憑借自身的研發(fā)能力和用戶基礎(chǔ),，把曾經(jīng)用于“死磕”美國(guó)消費(fèi)者的精力，放在“死磕”中國(guó)消費(fèi)者的需求上,，魔爪或許尚有扭轉(zhuǎn)窘境的機(jī)會(huì),。

商業(yè)

P46 被“騎行熱”裹挾的消費(fèi)者和品牌們

與體驗(yàn)門(mén)檻更高、場(chǎng)地要求更高,、裝備更復(fù)雜的其他戶外運(yùn)動(dòng)相比,，騎行，這個(gè)在城市或近郊,，自己一個(gè)人也能進(jìn)行且時(shí)長(zhǎng)可控的活動(dòng),，被不少想要鍛煉或放空的打工人視為解壓良藥。同樣盯上騎行熱的還有騎行裝備相關(guān)的品牌們,。

P54 扼住痛點(diǎn),，為何迷人

痛點(diǎn)分為很多種,，如核心痛點(diǎn)、增值痛點(diǎn),，等等,。核心痛點(diǎn)往往直通消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)要害，成為“至簡(jiǎn)”的典范——在消費(fèi)者最重視的部分做到極致,，以至于能夠忽略其他的不完美,。

封面故事

P58懷舊經(jīng)濟(jì)：回憶里的商機(jī)

從懷舊食品到復(fù)古電子產(chǎn)品的重新上市，從歷史街區(qū)的保護(hù)與活化到經(jīng)典影視作品的翻紅,，從傳統(tǒng)手工藝的傳承與創(chuàng)新到老字號(hào)品牌的煥新復(fù)興,，懷舊經(jīng)濟(jì)通過(guò)多維度、多形式的探索,，喚起人們對(duì)過(guò)去美好記憶的情感共鳴,，也挖掘出了巨大的市場(chǎng)潛力。

專(zhuān)欄

P86 CSR到ESG的心智躍遷

從CSR到ESG的轉(zhuǎn)變實(shí)則是企業(yè)管理心智的升級(jí),。CSR側(cè)重企業(yè)的道德義務(wù)和形象塑造，但缺乏系統(tǒng)性和量化標(biāo)準(zhǔn),；而ESG將環(huán)境,、社會(huì)和治理融入核心戰(zhàn)略，通過(guò)可量化的指標(biāo)和透明框架,，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造,。這種轉(zhuǎn)變從“善意”走向“治理”，讓社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,，同時(shí)重新定義了企業(yè)價(jià)值在利益相關(guān)方心目中的意義,。

P88 來(lái)自社交媒體的“囚禁”

打開(kāi)抖音、小紅書(shū),、微博,、知乎、快手,、微信等社交平臺(tái),，只要你在某一類(lèi)信息頁(yè)面稍作停留，無(wú)數(shù)相似風(fēng)格的內(nèi)容總會(huì)反復(fù)推送給你,，無(wú)數(shù)的小視頻都妄圖“拿捏”你,。如今的人都過(guò)著被社交媒體，或者說(shuō)被平臺(tái)算法控制的人生,。1