卷首 

P2 集團型品牌的整體優(yōu)勢與協(xié)同優(yōu)勢

由于品牌是企業(yè)綜合價值在利益相關(guān)方心智的投射，具有整合資源、聚集要素、凝聚價值的重要作用。很多集團型品牌，如殼牌、西門子、法國電力、通用電氣等，在跨國運營過程中的一個共性做法就是打造強大的公司品牌。

品牌故事

P20 風(fēng)高浪急，時代天使“出海”不易

面對國內(nèi)競爭激烈和消費需求縮水的雙重壓力，時代天使面臨不出海就出局的殘酷現(xiàn)實。為了尋求新的增量，時代天使逐步落地出海戰(zhàn)略。不過就目前而言，時代天使的國際業(yè)務(wù)尚未實現(xiàn)盈利，海外市場開拓仍道阻且長。

P28 水土不服的魔爪能否在華找到新出路？

憑借自身的研發(fā)能力和用戶基礎(chǔ)，把曾經(jīng)用于“死磕”美國消費者的精力，放在“死磕”中國消費者的需求上，魔爪或許尚有扭轉(zhuǎn)窘境的機會。

商業(yè)

P46 被“騎行熱”裹挾的消費者和品牌們

與體驗門檻更高、場地要求更高、裝備更復(fù)雜的其他戶外運動相比，騎行，這個在城市或近郊，自己一個人也能進行且時長可控的活動，被不少想要鍛煉或放空的打工人視為解壓良藥。同樣盯上騎行熱的還有騎行裝備相關(guān)的品牌們。

P54 扼住痛點，為何迷人

痛點分為很多種，如核心痛點、增值痛點，等等。核心痛點往往直通消費者購買要害，成為“至簡”的典范——在消費者最重視的部分做到極致，以至于能夠忽略其他的不完美。

封面故事

P58懷舊經(jīng)濟：回憶里的商機

從懷舊食品到復(fù)古電子產(chǎn)品的重新上市，從歷史街區(qū)的保護與活化到經(jīng)典影視作品的翻紅，從傳統(tǒng)手工藝的傳承與創(chuàng)新到老字號品牌的煥新復(fù)興，懷舊經(jīng)濟通過多維度、多形式的探索，喚起人們對過去美好記憶的情感共鳴，也挖掘出了巨大的市場潛力。

專欄

P86 CSR到ESG的心智躍遷

從CSR到ESG的轉(zhuǎn)變實則是企業(yè)管理心智的升級。CSR側(cè)重企業(yè)的道德義務(wù)和形象塑造，但缺乏系統(tǒng)性和量化標(biāo)準(zhǔn)；而ESG將環(huán)境、社會和治理融入核心戰(zhàn)略，通過可量化的指標(biāo)和透明框架，強調(diào)可持續(xù)價值創(chuàng)造。這種轉(zhuǎn)變從“善意”走向“治理”，讓社會責(zé)任貢獻成為企業(yè)長期競爭力的一部分，同時重新定義了企業(yè)價值在利益相關(guān)方心目中的意義。

P88 來自社交媒體的“囚禁”

打開抖音、小紅書、微博、知乎、快手、微信等社交平臺，只要你在某一類信息頁面稍作停留，無數(shù)相似風(fēng)格的內(nèi)容總會反復(fù)推送給你，無數(shù)的小視頻都妄圖“拿捏”你。如今的人都過著被社交媒體，或者說被平臺算法控制的人生。1