卷首 

P2 AI時代的品牌差異化

AI時代,，人工智能底層技術創(chuàng)新及其各類豐富應用正以令人眼花繚亂的速度影響著品牌的創(chuàng)建,、運營和傳播,。如今,，品牌競爭已不再局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷范式，而是正在廣泛借助AI的力量,，全面重塑品牌在市場中的地位與角色,。

品牌故事

P30 Velotric：騎行的本質(zhì)是快樂

Velotric自成立之日起，就始終強調(diào)雖然其產(chǎn)品定位是價值驅動,、性能驅動,，但同時更希望做一個真實、人性化的生活方式品牌,，而不是一個無聊,、冷冰冰的科技品牌?；诖?，圍繞“騎行者”和“快樂”兩個元素，Velotric成功塑造了差異化的品牌形象,，并通過故事化和場景化營銷,，引發(fā)用戶的情感共鳴。

P37 麥德龍的轉型困境

有清晰和準確的市場定位,，在定位基礎上有對應明確的消費受眾,，面對消費受眾能拿出炙手可熱的產(chǎn)品，產(chǎn)品的價格,、物流,、服務水平不低于行業(yè)均值，供應鏈管理做到位,，再輔以會員制或其他的營銷方式,，這是一套完整的零售企業(yè)打法。麥德龍的當務之急在于明確定位,，正視自身短板,，清晰界定商業(yè)模式，并凸顯核心競爭力,，這樣才能以差異化策略在各類品牌中展現(xiàn)出更強的競爭力,。

商業(yè)

P40 消費降級,？還是品牌“內(nèi)卷”？

陳嘉映在《小康之后》曾經(jīng)提出這樣一個觀點：一個社會在吃飽喝足,、達到小康之后,，就會面臨價值觀的多元與分化。因為人們不再盯著吃穿用度這些共同的,、急迫的事情,。這時候的價值觀，碰撞得比以往任何一個時候都更激烈,，品牌也會面臨著“眾口難調(diào)”的局面,。

P54 消費浪潮退去，輕奢品牌何去何從,？

曾幾何時,，輕奢以“可負擔的奢侈品”這一定位迎合了當時迅速擴大的中產(chǎn)群體的消費需求。而如今,，消費浪潮退去,，“輕奢”概念失靈，輕奢品牌們?nèi)绾沃厮芟M者的價值和情感認同,？

封面故事

P58 品牌,，以故事為媒連接世界

在復雜的國際市場中，想要將故事講好并非易事,，這需要企業(yè)始終保持敏銳度和靈活性,，以品牌核心價值為出發(fā)點，在尊重文化,、語言差異的基礎上,，進行本地化的內(nèi)容創(chuàng)作和傳播,，從而在全球市場傳遞一致的品牌形象,，贏得廣泛的信任和認同。

專欄

P87 《黑神話》的神話之旅還能持續(xù)多久,？

有業(yè)內(nèi)專家認為,，盡管創(chuàng)作能力已被驗證，類似《黑神話·悟空》這樣能躋身全球文化市場的IP,，其后續(xù)的持續(xù)性走向仍不明朗,。這種產(chǎn)出概率被認為仍然是隨機事件。黑神話爆火之后,，靈山是否已經(jīng)抵達,？資本市場希望馮驥及其團隊用更多的好作品來給出答案。

P88 花錢為開心

消費需求從功能性向情緒性轉變,，廣闊的市場空間激發(fā)了商家的想象力,。新興的消費場景和新業(yè)態(tài)，能滿足消費者的情感需求，如果也能為市場帶來新的增長點和活力,，那豈不是雙贏,？據(jù)天眼查專利數(shù)據(jù)顯示，截至目前,，市場上與“情緒”相關的專利超過3700項,，走在前面的企業(yè)已經(jīng)開始重視對情緒價值的挖掘。