1.P2——數(shù)字經(jīng)濟視角下的全面品牌管理

品牌存在于全組織生態(tài)體系、全企業(yè)員工、全過程管理之中，因此品牌需要被貫穿至所有管理環(huán)節(jié)，最終形成差異化競爭優(yōu)勢。這需要：全員參與品牌建設(shè)、全流程放大品牌價值、全要素構(gòu)建品牌化路徑、

全場景加強品牌體驗。

2.P20——Lavazza,源于意大利的咖啡故事

Lavazza的品牌故事可以追溯到19世紀末，就像一部充滿激情和浪漫情愫的意大利電影。故事始于1895年，當(dāng)時年輕的Luigi Lavazza(盧奇·拉瓦扎)在意大利都靈開了一家小型咖啡店。自此跨越了一個多世紀的意大利傳統(tǒng)家族咖啡品牌Lavazza，通過不斷創(chuàng)新拼配咖啡和包裝設(shè)計吸引消費者購買，提升品牌復(fù)購率，還通過優(yōu)秀的品牌營銷策略，包括IP聯(lián)名、活動贊助、名人合作等持續(xù)提高品牌美譽度。Lavazza以不變的初心和持久的創(chuàng)新，滿足不斷變化的消費者需求，促進其全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。

3.P43 “瑜伽界的愛馬仕” lululemon如何拓展多元市場

lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，從一個專注于女性瑜伽服飾的小型專賣店，蛻變?yōu)槿缃裣碜u全球的運動服飾巨頭。2022年，lululemon市值超越阿迪達斯，成為全球第二大運動服飾品牌。2024年的lululemon，通過“加碼”抖音直播和“區(qū)別化”銷售等策略擴展中國市場，在面臨“高溢價”和庫存問題挑戰(zhàn)時，迅速以加速拓展“下沉市場”和跨界“破圈”等策略應(yīng)對，展現(xiàn)了其勇于創(chuàng)新和突破自我的堅韌決心。

4.P54——品牌創(chuàng)新力

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。面對持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)有效的發(fā)展策略無疑是進行創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是“以新的、突破性的方式滿足或超越顧客及其他相關(guān)方需求，提升品牌管理水平及品牌價值的活動”。品牌創(chuàng)新力是賦予品牌創(chuàng)造價值的新能力。品牌創(chuàng)新既體現(xiàn)出面對變化的市場一個品牌的適應(yīng)性與迭代速度，也反映出品牌所具有的生命力。

5.P94——樂高帝國，“玩得快樂”

中國古話說：富不過三代。但遠在北歐的丹麥除了擁有著名童話大師安徒生，還有一家已經(jīng)傳到了第四代的公司，這就是全球知名玩具生產(chǎn)商——樂高（LEGO）。創(chuàng)立于1932年的樂高公司，其名字源自丹麥語“LEg GOdt”，意為“玩得快樂”。《樂高傳》講述了這家享譽全球的公司以及一個丹麥家庭的非凡故事，從中感受到樂高捍衛(wèi)兒童的游戲權(quán)利，并相信成年人也應(yīng)該抽出時間來培養(yǎng)他們內(nèi)心的孩子。閱讀這本書，我們可以了解到樂高公司的成功經(jīng)驗和家族企業(yè)在傳承和發(fā)展中的挑戰(zhàn)和機遇，還能瀏覽上百張樂高家族私人檔案中從未公開的照片。