卷首 

P2 社交媒體時(shí)代的品牌打造

隨著社交媒體的不斷發(fā)展和普及,，我們可以預(yù)見它將在人們的生活中扮演著越來越重要的角色,，對(duì)人們的生活方式產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響,，而品牌們也需持續(xù)探索,，不斷提升社交媒體運(yùn)營能力,，從而幫助自身在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)地位,。

品牌故事

P22 迪卡儂：悶聲賺大錢的體育巨頭

在廣告營銷方面幾乎“隱身”的迪卡儂卻屢屢創(chuàng)下營收奇跡,，樸素簡單的門店里究竟藏著什么制勝法寶,？

P26 英菲尼迪的落日余暉

作為日產(chǎn)旗下的豪華品牌,，英菲尼迪自2006年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，以獨(dú)到的設(shè)計(jì)和品質(zhì)在中國消費(fèi)者中獲得了一定認(rèn)可,。然而,，近年來，英菲尼迪在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)日益低迷,，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn),，退出中國市場(chǎng)的傳聞也早就甚囂塵上。

商業(yè)

P38 如果文案會(huì)說話

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，盡管去中心化降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻,，但躺贏的時(shí)代終將過去，富有生命力的金字文案依舊正在年輕,。

P46 你的年終獎(jiǎng),，還好嗎？

對(duì)個(gè)體而言,，辛勤忙碌了一整年,，能收到厚實(shí)的年終激勵(lì)，肯定會(huì)對(duì)新一年再起航儲(chǔ)備更多動(dòng)力,。但對(duì)企業(yè)來說,，相比激勵(lì)員工、留住員工,，更重要的是生存問題,。對(duì)外與行業(yè)大勢(shì)和競爭對(duì)手博弈，對(duì)內(nèi)與員工在利益分配上博弈,，是企業(yè)管理者在低谷期不得不面對(duì)的難題,。

封面故事

P52 中國電商“出海四小龍”的謀與動(dòng)

提到中國出海電商，SHEIN ,、速賣通,、TEMU,、TikTok Shop是繞不開的名字。這四家電商平臺(tái)依靠中國完善的供應(yīng)鏈體系及自身在市場(chǎng)洞察,、服務(wù)優(yōu)化,、技術(shù)創(chuàng)新等方面強(qiáng)大的實(shí)力，在巨頭林立的全球電商市場(chǎng)中,，開辟出了各自的差異化陣地,。

專欄

P87 電影回暖

冰火交融的龍年春節(jié)檔，讓人若有所思,。電影檔期排映,、行業(yè)生態(tài)等是否有利于優(yōu)質(zhì)影片的供給？當(dāng)下的電影市場(chǎng)如何在商業(yè)利益與藝術(shù)追求,、市場(chǎng)營銷與深刻思考之間取得平衡,？凡是過往，皆是序章,。2024,，值得細(xì)品。

P88 大勢(shì)盤整,，創(chuàng)新求存

用心做好服務(wù),，努力留住每一位目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)好每一項(xiàng)服務(wù)流程,，選擇好每一件商品,，對(duì)“傳統(tǒng)的”從業(yè)者來說就是創(chuàng)新，就能獲得實(shí)實(shí)在在的成績,，無需過多的包裝,。這樣的創(chuàng)新無疑是夠得著的，也是有成效的,。