卷首 

P2 社交媒體時代的品牌打造

隨著社交媒體的不斷發(fā)展和普及,，我們可以預(yù)見它將在人們的生活中扮演著越來越重要的角色，對人們的生活方式產(chǎn)生更加深遠的影響,，而品牌們也需持續(xù)探索,，不斷提升社交媒體運營能力,，從而幫助自身在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位,。

品牌故事

P22 迪卡儂：悶聲賺大錢的體育巨頭

在廣告營銷方面幾乎“隱身”的迪卡儂卻屢屢創(chuàng)下營收奇跡,，樸素簡單的門店里究竟藏著什么制勝法寶,？

P26 英菲尼迪的落日余暉

作為日產(chǎn)旗下的豪華品牌，英菲尼迪自2006年正式進入中國市場以來,，以獨到的設(shè)計和品質(zhì)在中國消費者中獲得了一定認可,。然而，近年來,，英菲尼迪在中國市場的表現(xiàn)日益低迷,，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，退出中國市場的傳聞也早就甚囂塵上,。

商業(yè)

P38 如果文案會說話

移動互聯(lián)時代,，盡管去中心化降低了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，但躺贏的時代終將過去,，富有生命力的金字文案依舊正在年輕,。

P46 你的年終獎，還好嗎,？

對個體而言,，辛勤忙碌了一整年，能收到厚實的年終激勵,，肯定會對新一年再起航儲備更多動力,。但對企業(yè)來說，相比激勵員工,、留住員工,，更重要的是生存問題。對外與行業(yè)大勢和競爭對手博弈,，對內(nèi)與員工在利益分配上博弈,，是企業(yè)管理者在低谷期不得不面對的難題。

封面故事

P52 中國電商“出海四小龍”的謀與動

提到中國出海電商,，SHEIN ,、速賣通,、TEMU、TikTok Shop是繞不開的名字,。這四家電商平臺依靠中國完善的供應(yīng)鏈體系及自身在市場洞察,、服務(wù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面強大的實力,，在巨頭林立的全球電商市場中,，開辟出了各自的差異化陣地。

專欄

P87 電影回暖

冰火交融的龍年春節(jié)檔,，讓人若有所思,。電影檔期排映、行業(yè)生態(tài)等是否有利于優(yōu)質(zhì)影片的供給,？當(dāng)下的電影市場如何在商業(yè)利益與藝術(shù)追求,、市場營銷與深刻思考之間取得平衡？凡是過往,，皆是序章,。2024，值得細品,。

P88 大勢盤整,，創(chuàng)新求存

用心做好服務(wù)，努力留住每一位目標客戶,，設(shè)計好每一項服務(wù)流程,，選擇好每一件商品，對“傳統(tǒng)的”從業(yè)者來說就是創(chuàng)新,，就能獲得實實在在的成績,，無需過多的包裝。這樣的創(chuàng)新無疑是夠得著的,，也是有成效的,。