卷首 

P2 創(chuàng)新品牌體驗

數(shù)字經(jīng)濟背景下用戶需求的變化,，促使企業(yè)立足時代特點,，研究用戶不斷變化的消費心理與需求,，進一步創(chuàng)新品牌運營模式,，重塑原有的品牌生態(tài),。為更好地滿足用戶需求,，企業(yè)可以將數(shù)字化技術(shù)運用于品牌體驗創(chuàng)新實踐,，積極構(gòu)建多維品牌體驗場景,，鏈接豐富的品牌接觸點,，吸引用戶參與品牌設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā),、品牌傳播等過程,，增加互動溝通，強化用戶感受,，進而重塑品牌優(yōu)勢,，提升核心競爭力。

品牌故事

P22 國民文具中華牌鉛筆的前世今生

20世紀80年代起,，中國開始引進“微機讀卡”技術(shù),，之前由教師手動批閱選擇題的模式逐漸被新技術(shù)代替，學生們也開始用鉛筆涂寫答題卡,。2001年,，全國高考也開始采用答題卡，2B鉛筆——特別是“中華牌”2B鉛筆——由此成為每個學生筆盒中無可代替的文具,?？梢哉f，中華鉛筆的翠綠筆桿,、竹葉印花,、六角設(shè)計和燙金刻字，承載了幾代人學生時代的回憶,。

P29 好麗友5500億韓元收購LCB,，跨界生物醫(yī)藥賽道

健康飲食風潮進一步加速零食賽道洗牌，這對于主打高糖高熱量零食的好麗友來說顯然是不利消息,，與市場追求零糖零脂零卡的趨勢不符,，其市場份額或?qū)⑦M一步受到擠壓。在食品主業(yè)增長乏力的背景下,，好麗友跨界醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)績新增長點也就不足為奇了,。

商業(yè)

P34 Gucci起訴三家零售商售假，奢侈品牌如何破解“假貨魔咒”? 

Gucci的訴訟才剛開始,，是否會像16年前奢侈品集團LVMH和美國電子商務(wù)平臺eBay的訴訟一樣雷聲大雨點小,，還有待進一步的觀察。但可以肯定的是,，打擊仿冒品從來不是一件容易的事,，因為在商業(yè)社會中,，有需求就會有市場,。從長遠來看,，奢侈品牌的假貨魔咒恐將與品牌的打假舉措繼續(xù)并行。

P38 “三亞”與“哈爾濱”的齊頭并進史

經(jīng)濟螺旋式上升的轉(zhuǎn)彎處,，大家都希望成為拐角勝出的那位,。如果房產(chǎn)大額支出在經(jīng)濟低迷期很難崛起，那么對生活品質(zhì)提升大有裨益的日常消費領(lǐng)域,，就成為兵家必爭之地,，具有強大底氣的品牌，這時候就會具備一系列顯著的特征,，滿足多元化消費需求,，成為這些品類的必然標簽。

封面故事

P46 2023六大消費熱點盤點

后疫情時代,，人們的消費行為和消費觀念都發(fā)生了巨大的變化,，這就引爆了許多新的消費熱點：比如疫情沖擊下，人們對不確定性的防范意識提升,，消費開始逐漸趨向于理性化,；疫情期間積攢的壓抑情緒，令人們在消費過程中,，更加關(guān)注情緒的釋放和滿足,；加速化發(fā)展的社交媒體逐漸滲透到生活的方方面面，對人們的消費決策,、消費渠道,、消費取向等產(chǎn)生著越來越深刻的影響……

專欄

P86 2024品牌三大趨勢

2024年如約而至，全球品牌領(lǐng)域也在人工智能的加持下發(fā)生著廣泛而深刻的變化,。全球市場競爭愈發(fā)激烈,，各類品牌的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種日益復(fù)雜的市場環(huán)境中,，品牌必須不斷適應(yīng)變化,，創(chuàng)造出令人難以忘懷的體驗。

P89 走出國門：時代的使命

每一代人都有自己的使命,。當經(jīng)濟不再連續(xù)多年持續(xù)增長,，當年輕人不再經(jīng)歷快速工業(yè)化、城市化帶來的發(fā)展機遇,，當投資者不再手握房產(chǎn)高枕無憂,，這意味著轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。而轉(zhuǎn)型向來意味著風險和落差,，足以令人踟躕不前,。萬幸的是，還好有之前經(jīng)濟兩位數(shù)增長的積淀,，有傲視全球的制造業(yè)根基和產(chǎn)能,，有市場競爭迭代的經(jīng)驗,，當代中國人是有所依托的。