卷首

P2  從品牌的四維價(jià)值看品牌工作

品牌是立體的,，具體到企業(yè)的品牌工作也是多維度的,。從品牌的價(jià)值屬性出發(fā),，一個(gè)立體的品牌要做好基礎(chǔ)價(jià)值,、理念價(jià)值,、識(shí)別價(jià)值,、關(guān)系價(jià)值的規(guī)劃……

品牌故事

P20  Salomon：從“中年足力健”到“潮人必備”的出圈之旅

曾經(jīng)因?yàn)樾秃涂钍竭^(guò)于老土被戲稱為“中年足力健”,，如今卻一鞋難求,，火出圈的Salomon究竟做對(duì)了什么？

P27  勞力士收購(gòu)全球最大手表零售商

市場(chǎng)依舊在持續(xù)變革之中,，經(jīng)典如勞力士,，也不能放松警惕，花樣繁多的市場(chǎng)策略之余，始終保持對(duì)工藝的精益求精,、保持大膽創(chuàng)新的熱情,，仍將是這個(gè)經(jīng)典品牌屹立市場(chǎng)的核心所在。

商業(yè)

P40  世界最大“木城”將在斯德哥爾摩建成,，木質(zhì)建筑靠譜嗎,？

人類在批量制造文明成果的同時(shí)，也在批量地累積風(fēng)險(xiǎn),。如何對(duì)沖這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),？或許在批量化的同時(shí)，追求一點(diǎn)多樣性是一個(gè)解決方案,。

P45  自助消費(fèi)模式的新玩家

無(wú)人糖水鋪的消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)可能更多是一種嘗試新鮮事物的心態(tài),，在這波新鮮感過(guò)后，甜水也好,、無(wú)人自助的模式也好,，才會(huì)真正迎來(lái)時(shí)間的考驗(yàn)。

封面故事

P52  當(dāng)“松弛”成為一門(mén)生意

2022年底,，英敏特發(fā)布《2023全球消費(fèi)者趨勢(shì)》,，剖析了2023年至未來(lái)五年影響全球消費(fèi)市場(chǎng)的五大趨勢(shì)，其中,，“松弛生活”赫然在列,，報(bào)告指出，在長(zhǎng)期壓抑過(guò)后,，消費(fèi)者渴望重新關(guān)注自身,，并建立有質(zhì)量的生活體驗(yàn)。而如今,，“松弛感”的流行正在映證著英敏特的預(yù)測(cè)……

專欄

P87  家樂(lè)福在華潰敗,，零售業(yè)前路未明

傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型并不是大象轉(zhuǎn)身那么簡(jiǎn)單。一方面,，要從傳統(tǒng)地產(chǎn)尋租模式轉(zhuǎn)向線上線下一體化的新零售，是個(gè)很大的挑戰(zhàn),。另一方面,，其面臨著小型化零售等小快靈游擊隊(duì)的蠶食。再加上即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),，傳統(tǒng)商超的未來(lái),，前路未明。

P88  曙光初現(xiàn)后的新希望

消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大,、消費(fèi)的多元化是經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的根本來(lái)源,，必須通過(guò)各種手段去提升消費(fèi)規(guī)模，讓消費(fèi)者有足夠的支付能力去消費(fèi)，讓企業(yè)獲得合理的發(fā)展空間,。一旦這種狀況實(shí)現(xiàn),，將意味著真正的持久繁榮。