卷首 

P2 再認(rèn)識(shí)質(zhì)量效益

走中國(guó)式現(xiàn)代化道路，需要建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)先的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，將傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的發(fā)展質(zhì)量之變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益提升。這就要求作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系主體的企業(yè)要繼續(xù)實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理理念與方法、提升質(zhì)量的可靠性和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，探索總結(jié)具有自身特色的管理理念，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體質(zhì)量效益的提升。

品牌故事

P20 妙可藍(lán)多的奶酪棒生意還好嗎？

直到今日，一提起奶酪棒，相信不少消費(fèi)者仍會(huì)第一時(shí)間想到妙可藍(lán)多，這個(gè)在市場(chǎng)上依舊有著不小熱度的品牌，如今卻面臨著增收不增利的贏利困局。“奶酪第一股”還能夠再度講出好故事嗎？

P27 “妙鴨相機(jī)”出圈，AIGC催生商業(yè)機(jī)遇

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和5G等相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)人工智能技術(shù)正在為各行業(yè)賦能，AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景已拓展至傳媒、影視、電商、游戲等領(lǐng)域，表現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)潛力。

商業(yè)

P34 迪士尼漲價(jià)與本土樂(lè)園的未來(lái)

IP有韌性，周邊有品質(zhì)，體驗(yàn)夠水準(zhǔn)，大概是迪士尼樂(lè)園一路高歌猛進(jìn)的原因。說(shuō)到底，迪士尼圍繞著“主題”二字，從內(nèi)到外做足并做好了文章。國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園如果想后來(lái)者居上，將“主題”扎實(shí)經(jīng)營(yíng)在前，那大概是必由之路了。

P46 實(shí)體超市：笑與淚齊飛

零售行業(yè)是反映民生的鏡子，是關(guān)乎社會(huì)大眾利益的重要一脈，零售不會(huì)死，興起或衰落唯形式而已，從實(shí)體商超的沉浮來(lái)看，擁抱變化、回歸初心，才是經(jīng)營(yíng)得勝之道。

封面故事

P56 用“新”引領(lǐng)消費(fèi)需求

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，品牌應(yīng)積極將自身定位為消費(fèi)升級(jí)需求的滿足者和美好生活服務(wù)的推進(jìn)者，通過(guò)深度分析，更精準(zhǔn)地洞察消費(fèi)者的消費(fèi)心理、了解消費(fèi)者的行為趨勢(shì)，并通過(guò)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、服務(wù)、體驗(yàn)等多個(gè)方面持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，持續(xù)提升消費(fèi)體驗(yàn)，通過(guò)更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)和創(chuàng)造消費(fèi)需求。

專(zhuān)欄

P87 去書(shū)店坐坐

在書(shū)業(yè)零售市場(chǎng)的悲觀情緒下，亟需“出版強(qiáng)國(guó)”“全民閱讀”等宣傳為書(shū)業(yè)未來(lái)帶來(lái)想象空間。疫情肆虐之初，曾有媒體發(fā)出呼吁，“疫情離去，春暖花開(kāi)，讓我們一起去書(shū)店坐坐”。如今，暴雨遠(yuǎn)去，洪水褪去，愛(ài)讀書(shū)的人一起去書(shū)店坐坐，買(mǎi)本新書(shū)偷得浮生半生閑。

P88 因勢(shì)而變，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷

顯而易見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)將經(jīng)歷一段潛心修煉、超越自我的盤(pán)整期，在經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)上形成實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也許屆時(shí)能迎來(lái)真正的市場(chǎng)復(fù)蘇。不要忘記，所有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的國(guó)家都曾有過(guò)彷徨、求索、破壁的歷程，中國(guó)企業(yè)將補(bǔ)上這一課。