書(shū) 名：《日本第一》

作 者：（美）傅高義 

出版社：上海譯文出版社

原作名：Japan As Number One: Lessons for America 

譯 者：谷英 / 張柯 / 丹柳 

這是一本37年前寫就,，今年在中國(guó)出版并經(jīng)原作者重新作序的“老書(shū)”,。

書(shū)名為《日本第一》,，作者是著名的東亞研究專家傅高義——費(fèi)正清東亞研究中心前主任,。在上個(gè)世紀(jì)60年代,，傅高義在日本居住了兩年，這短短的旅居生涯竟然讓之前對(duì)日本“一無(wú)所知”的傅高義,，對(duì)日本產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣,。“日本這個(gè)國(guó)家使我大感興趣,，超出我要搞的社會(huì)學(xué)概論范圍”,，傅高義后來(lái)回想起那段經(jīng)歷時(shí)如此說(shuō)道,。正是憑借著這種好奇心，后來(lái)傅高義不僅對(duì)日本的中產(chǎn)階級(jí)進(jìn)行了專題研究,，更是在1979年出版了一部全面描寫日本社會(huì)的著作《日本第一》,。

現(xiàn)在的傅高義名滿天下，還著有《鄧小平時(shí)代》一書(shū),?！度毡镜谝弧吩诿绹?guó)風(fēng)靡一時(shí)，美國(guó)人確實(shí)從日本受教,，至少學(xué)到了如何改善質(zhì)量控制,。“我感到本書(shū)曾對(duì)美國(guó)產(chǎn)生相當(dāng)影響,，因?yàn)楦嗟拿绹?guó)企業(yè)因此研究了日本公司取得高質(zhì)量的途徑,。此書(shū)在美國(guó)也促進(jìn)了大家關(guān)于美國(guó)孩子為什么在國(guó)際成績(jī)測(cè)試中不能取得更高分?jǐn)?shù)的討論。當(dāng)日本公司在美國(guó)建立了制造廠的時(shí)候,，許多美國(guó)經(jīng)理與工人既因日本質(zhì)量控制與效率的成功而感到印象深刻,，他們也學(xué)到了日本人所發(fā)展的工廠管理方式?！?nbsp;

傅高義對(duì)日本成就的總結(jié)是在上個(gè)世紀(jì)70年代末所做出的。30多年后的今天,，世界格局儼然已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,。這本三十多年前的著作現(xiàn)在中國(guó)出版又有何意義？進(jìn)入21世紀(jì)后,，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得全球矚目的成就，曾經(jīng)充滿的那股向日本學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，開(kāi)始出現(xiàn)了某種微妙的變化,。有人認(rèn)為，日本人表面禮貌卻難以掩蓋對(duì)中國(guó)的敵視,，因此應(yīng)對(duì)其予以警惕,；有人則認(rèn)為，日本早已陷于政治和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題中無(wú)法自拔,，已沒(méi)有資格再作為中國(guó)人的榜樣,。相比之下，那些認(rèn)為應(yīng)當(dāng)繼續(xù)向日本學(xué)習(xí)的中國(guó)人則少之又少,。那么,，對(duì)于今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，是否有必要將一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上遲滯的國(guó)家作為轉(zhuǎn)型期可供借鑒的榜樣,？ 

在新序中,，傅高義專門解釋了這一點(diǎn)： “本書(shū)中我所描述的日本諸多強(qiáng)項(xiàng),，不僅對(duì)發(fā)展中國(guó)家，而且對(duì)于像美國(guó)和中國(guó)這樣的大型經(jīng)濟(jì)體,，迄今仍能給它們提供啟迪,。目前，日本仍在一些領(lǐng)域表現(xiàn)出色,，值得學(xué)習(xí),。日本人民收入相對(duì)均衡，只有較少的極端富?；蜇毟F,。日本非常富裕的人群不多，絕大多數(shù)家庭有著中產(chǎn)階級(jí)的收入,。日本腐敗程度低,，產(chǎn)品質(zhì)量高端。日本醫(yī)療保健十分普及,， 而且價(jià)格合理,。日本犯罪率極低，民眾客氣有禮,。日本污染水平較低,，城市干凈。日本人民具有誠(chéng)信,，接受維護(hù)社會(huì)秩序的責(zé)任,。同本書(shū)三十五年前首次出版時(shí)比較，今日日本的情況已大不相同,。但本書(shū)那時(shí)所講述的日本做得很好的那些精華今天依舊還在,，本書(shū)所講述的日本之成功仍然提供了值得大家學(xué)習(xí)的榜樣?！?nbsp;

傅高義認(rèn)為,，日本的成功起碼體現(xiàn)在七個(gè)方面。這七個(gè)方面包括：知識(shí),、政府,、政治、大企業(yè),、基礎(chǔ)教育,、福利和犯罪控制。這七個(gè)方面可以歸入三類制度方面,，比如知識(shí)和基礎(chǔ)教育體現(xiàn)出日本在教育,、情報(bào)制度上的成功；而政府、政治和大企業(yè)的成就,，則可以歸類為組織制度上的成功,；至于福利和犯罪控制，我們則可以將其看作是社會(huì)管理制度上的成功,。

日本大企業(yè)的規(guī)模與我國(guó)大型國(guó)企相仿,，也時(shí)常有政府退職人員進(jìn)入大企業(yè)做高管，日本企業(yè)講究年資看重輩分,，他們是如何避免官商勾結(jié),？如何晉升突出人才？如何避免庸才當(dāng)?shù)?？在機(jī)構(gòu)組織方面,，日本企業(yè)和行政機(jī)構(gòu)看上去層級(jí)森嚴(yán)而且流動(dòng)性很低，供職于其中的職員和公務(wù)員大部分都是“終身制”,。于是,，很多人認(rèn)為，這樣的機(jī)構(gòu)制度會(huì)令組織陷入僵化,，最后導(dǎo)致人浮于事,。但傅高義卻認(rèn)為，在這種組織制度下,，職員或公務(wù)員才會(huì)為了避免被制度邊緣化,，而更努力地奉獻(xiàn)自己的能力和精力，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。另外,，在這樣的組織制度下，職員也會(huì)對(duì)組織更加忠誠(chéng),，職員之間也更加團(tuán)結(jié)，這有助于長(zhǎng)期規(guī)劃和大型項(xiàng)目的實(shí)施,。相反,，歐美過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的組織制度，使得員工與企業(yè)或機(jī)構(gòu)的利益很難保持一致,，這也就不利于商品質(zhì)量維持在高水平,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不利于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一個(gè)亞洲國(guó)家,，日本卻難能可貴地在社會(huì)管理上同樣實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。正如很多人所觀察到的,，日本無(wú)論在環(huán)境管理,、社會(huì)治安還是城市規(guī)劃上，都顯示出強(qiáng)大的組織能力。盡管,，日本也曾經(jīng)歷過(guò)環(huán)境污染的問(wèn)題,，也同樣遭受著犯罪案件的困擾。但我們不得不承認(rèn),，今天的日本的確比大部分國(guó)家都要顯得更干凈,、安全和井然有序。

就在《日本第一》出版不到10年的時(shí)間,， 日本經(jīng)濟(jì)即遽然陷入了衰退,。直到今天，日本仍然未能走出衰退的陰影,。在整個(gè)世界格局中,，日本處于衰落之中。而這正顯示出,，日本的發(fā)展模式本身也有許多值得反思的地方,， 但是日本的現(xiàn)代化進(jìn)程確實(shí)是有目共睹，即使在經(jīng)過(guò)“失落的二十年”后依然是個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)家,，這位鄰居的得與失也許對(duì)一水相隔的我們最有啟示意義,。