書 名：《日本第一》

作 者：（美）傅高義 

出版社：上海譯文出版社

原作名：Japan As Number One: Lessons for America 

譯 者：谷英 / 張柯 / 丹柳 

這是一本37年前寫就,，今年在中國出版并經(jīng)原作者重新作序的“老書”,。

書名為《日本第一》,，作者是著名的東亞研究專家傅高義——費(fèi)正清東亞研究中心前主任,。在上個世紀(jì)60年代,，傅高義在日本居住了兩年,，這短短的旅居生涯竟然讓之前對日本“一無所知”的傅高義,，對日本產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣,。“日本這個國家使我大感興趣,，超出我要搞的社會學(xué)概論范圍”,，傅高義后來回想起那段經(jīng)歷時如此說道。正是憑借著這種好奇心,，后來傅高義不僅對日本的中產(chǎn)階級進(jìn)行了專題研究,，更是在1979年出版了一部全面描寫日本社會的著作《日本第一》。

現(xiàn)在的傅高義名滿天下,，還著有《鄧小平時代》一書,。《日本第一》曾在美國風(fēng)靡一時,，美國人確實(shí)從日本受教,，至少學(xué)到了如何改善質(zhì)量控制?！拔腋械奖緯鴮γ绹a(chǎn)生相當(dāng)影響,，因?yàn)楦嗟拿绹髽I(yè)因此研究了日本公司取得高質(zhì)量的途徑。此書在美國也促進(jìn)了大家關(guān)于美國孩子為什么在國際成績測試中不能取得更高分?jǐn)?shù)的討論,。當(dāng)日本公司在美國建立了制造廠的時候,，許多美國經(jīng)理與工人既因日本質(zhì)量控制與效率的成功而感到印象深刻，他們也學(xué)到了日本人所發(fā)展的工廠管理方式,?！?nbsp;

傅高義對日本成就的總結(jié)是在上個世紀(jì)70年代末所做出的。30多年后的今天,，世界格局儼然已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,。這本三十多年前的著作現(xiàn)在中國出版又有何意義？進(jìn)入21世紀(jì)后,，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,，中國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得全球矚目的成就，曾經(jīng)充滿的那股向日本學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，開始出現(xiàn)了某種微妙的變化,。有人認(rèn)為，日本人表面禮貌卻難以掩蓋對中國的敵視,，因此應(yīng)對其予以警惕,；有人則認(rèn)為，日本早已陷于政治和經(jīng)濟(jì)問題中無法自拔,，已沒有資格再作為中國人的榜樣,。相比之下,，那些認(rèn)為應(yīng)當(dāng)繼續(xù)向日本學(xué)習(xí)的中國人則少之又少,。那么,，對于今天的中國來說，是否有必要將一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上遲滯的國家作為轉(zhuǎn)型期可供借鑒的榜樣,？ 

在新序中,，傅高義專門解釋了這一點(diǎn)： “本書中我所描述的日本諸多強(qiáng)項(xiàng)，不僅對發(fā)展中國家,，而且對于像美國和中國這樣的大型經(jīng)濟(jì)體,，迄今仍能給它們提供啟迪。目前,，日本仍在一些領(lǐng)域表現(xiàn)出色,，值得學(xué)習(xí)。日本人民收入相對均衡,，只有較少的極端富?；蜇毟F。日本非常富裕的人群不多,，絕大多數(shù)家庭有著中產(chǎn)階級的收入,。日本腐敗程度低，產(chǎn)品質(zhì)量高端,。日本醫(yī)療保健十分普及,， 而且價格合理。日本犯罪率極低,，民眾客氣有禮,。日本污染水平較低，城市干凈,。日本人民具有誠信,，接受維護(hù)社會秩序的責(zé)任。同本書三十五年前首次出版時比較,，今日日本的情況已大不相同,。但本書那時所講述的日本做得很好的那些精華今天依舊還在，本書所講述的日本之成功仍然提供了值得大家學(xué)習(xí)的榜樣,?！?nbsp;

傅高義認(rèn)為，日本的成功起碼體現(xiàn)在七個方面,。這七個方面包括：知識,、政府、政治,、大企業(yè),、基礎(chǔ)教育、福利和犯罪控制。這七個方面可以歸入三類制度方面,，比如知識和基礎(chǔ)教育體現(xiàn)出日本在教育,、情報制度上的成功；而政府,、政治和大企業(yè)的成就,，則可以歸類為組織制度上的成功；至于福利和犯罪控制,，我們則可以將其看作是社會管理制度上的成功,。

日本大企業(yè)的規(guī)模與我國大型國企相仿，也時常有政府退職人員進(jìn)入大企業(yè)做高管,，日本企業(yè)講究年資看重輩分,，他們是如何避免官商勾結(jié)？如何晉升突出人才,？如何避免庸才當(dāng)?shù)?？在機(jī)構(gòu)組織方面，日本企業(yè)和行政機(jī)構(gòu)看上去層級森嚴(yán)而且流動性很低,，供職于其中的職員和公務(wù)員大部分都是“終身制”,。于是，很多人認(rèn)為,，這樣的機(jī)構(gòu)制度會令組織陷入僵化,，最后導(dǎo)致人浮于事。但傅高義卻認(rèn)為,，在這種組織制度下,，職員或公務(wù)員才會為了避免被制度邊緣化，而更努力地奉獻(xiàn)自己的能力和精力,，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。另外，在這樣的組織制度下,，職員也會對組織更加忠誠,，職員之間也更加團(tuán)結(jié)，這有助于長期規(guī)劃和大型項(xiàng)目的實(shí)施,。相反,，歐美過于強(qiáng)調(diào)個人的組織制度，使得員工與企業(yè)或機(jī)構(gòu)的利益很難保持一致,，這也就不利于商品質(zhì)量維持在高水平,，長遠(yuǎn)來看，也不利于企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一個亞洲國家,，日本卻難能可貴地在社會管理上同樣實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化,。正如很多人所觀察到的，日本無論在環(huán)境管理,、社會治安還是城市規(guī)劃上,，都顯示出強(qiáng)大的組織能力。盡管,，日本也曾經(jīng)歷過環(huán)境污染的問題,，也同樣遭受著犯罪案件的困擾,。但我們不得不承認(rèn),，今天的日本的確比大部分國家都要顯得更干凈、安全和井然有序,。

就在《日本第一》出版不到10年的時間,， 日本經(jīng)濟(jì)即遽然陷入了衰退。直到今天,，日本仍然未能走出衰退的陰影,。在整個世界格局中，日本處于衰落之中,。而這正顯示出,，日本的發(fā)展模式本身也有許多值得反思的地方， 但是日本的現(xiàn)代化進(jìn)程確實(shí)是有目共睹,，即使在經(jīng)過“失落的二十年”后依然是個現(xiàn)代化的國家,，這位鄰居的得與失也許對一水相隔的我們最有啟示意義。