沒有人可以否認(rèn),，谷歌是一家值得尊敬的公司,。

日前，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里?佩奇宣布了公司重組的消息,。佩奇將與另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林創(chuàng)辦一家新的控股公司Alphabet,，兩人分別出任CEO與總裁職位,。重組之后,，原來的谷歌將成為Alphabet的全資子公司；在核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外的公司將脫離原谷歌,，變?yōu)锳lphabet旗下的獨(dú)立子公司,，并擁有自己的CEO。最終,，Alphabet旗下公司包含了谷歌（包括搜索,、廣告、地圖,、Youtube視頻服務(wù)和移動(dòng)終端系統(tǒng)安卓）,、Calico（抗衰老生物技術(shù)）、Life Science（智能醫(yī)用健康設(shè)備）,、Nest（物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)）,、Fiber（光纖寬帶服務(wù)）、Google Ventures（風(fēng)投業(yè)務(wù)）和Google Capital（投資基金）以及Google X（無人駕駛汽車,、谷歌眼鏡等研發(fā)部門）這八大子公司,。谷歌的這一驚人決定，引起了全球熱議,。有媒體認(rèn)為,，谷歌這一做法是為了得到投資人的認(rèn)可,，讓那些看似“不務(wù)正業(yè)”的業(yè)務(wù)得以繼續(xù),，并獲得更多的研發(fā)投入；也有一種猜想是,，隨著谷歌的業(yè)務(wù)越做越大,，公司內(nèi)官僚主義嚴(yán)重，此舉是為了清除官僚作風(fēng),，留住核心人才,。

在眾多猜疑中，要撥開迷霧，看清谷歌的真正意圖與雄心遠(yuǎn)見,，谷歌前CEO,、現(xiàn)任執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克?施密特和前高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人喬納森?羅森伯格，攜官方認(rèn)可作品《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》給出了最誠摯的答案,?！吨匦露x公司》也是中國大陸首次引進(jìn)出版的谷歌官方著作，本書被稱為“21世紀(jì)唯一一本可以挑戰(zhàn)工業(yè)時(shí)代德魯克管理范式的著作”,。

工業(yè)時(shí)代最深刻的觀察者德魯克,，把過去200年的組織創(chuàng)新總結(jié)為三次革命。第一次是工業(yè)革命,，核心是機(jī)器取代了體力,，技術(shù)超越了技能。第二次是生產(chǎn)力革命,，大致從1880年到第二次世界大戰(zhàn),，核心是以泰勒制為代表的科學(xué)管理的普及，工作被知識(shí)化,，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化,、可度量等概念。第三次是管理革命,，知識(shí)成為超越資本和勞動(dòng)力的最重要的生產(chǎn)要素,。而隨著科技的發(fā)展，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),，未來的商業(yè)基礎(chǔ)是基于機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能,；未來社會(huì)最有價(jià)值的人才，是以創(chuàng)造力,、洞察力,、對(duì)客戶的感知力為核心特征。在《重新定義公司》中,，施密特把這群人被稱為“創(chuàng)意精英”（smart creative）,，指那些能將技術(shù)知識(shí)、商業(yè)頭腦與創(chuàng)意才思融合為一的人,。如果公司能把先進(jìn)的科技工具交予他們,，并給予他們廣闊的空間，創(chuàng)意精英們就能以驚人的速度做出驚人的創(chuàng)舉,。 因此,，對(duì)于大多數(shù)以科層制為特征、以管理為核心職能的公司,，如何打造企業(yè)文化以吸引人才,、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英,，成為了影響公司存亡的關(guān)鍵問題，這些公司將在21世紀(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn),。

在施密特看來,，傳統(tǒng)的公司管理模式讓員工處于“成人監(jiān)管”的環(huán)境下，限制了創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的發(fā)揮,。而在谷歌,，員工是最受重視的寶貴資產(chǎn)，在充分授權(quán)和充分自由的環(huán)境下,，谷歌人的創(chuàng)新力得到了最大的發(fā)揮,。因此，谷歌的管理是基于互聯(lián)網(wǎng)以客戶為中心,，是以人為本的管理,。《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》披露了谷歌地圖,、谷歌眼鏡和無人駕駛汽車這樣的創(chuàng)新技術(shù)是如何從一個(gè)工程師或員工的腦中構(gòu)思,，最終演變?yōu)楦淖兩虡I(yè)規(guī)則的產(chǎn)品和服務(wù)的。同時(shí),，也詳盡闡釋了谷歌如何構(gòu)建了這樣一種創(chuàng)新體系,，讓員工的創(chuàng)造力能夠得到最大限度地激發(fā)。此外,，施密特的新作還從組織構(gòu)架,、決策模式、文化建設(shè)到人才招聘,、溝通機(jī)制,、戰(zhàn)略制定，全方位解析了谷歌運(yùn)營模式的獨(dú)到之處,，通過真實(shí)的案例對(duì)谷歌的“用戶至上”,、“不作惡”、“70/20/10”“找工程師談?wù)劇薄皩W(xué)會(huì)說yes”等核心原則進(jìn)行了深入闡釋,。但是書作者并沒有僅僅向讀者講述這些引人入勝的故事,，而是在故事背后，無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google十五年積淀的企業(yè)文化,，戰(zhàn)略形成,，人才理念，獨(dú)特的共識(shí)決策模式和Google對(duì)創(chuàng)新的理解,；他們還特別花費(fèi)筆墨講述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部溝通的原則,。每一個(gè)章節(jié)都貫穿了Google的重要史實(shí)，有趣的細(xì)節(jié)和背后的顛覆性管理理念,；幾乎每一段都是和傳統(tǒng)管理觀念的Battle,。這些管理變遷的實(shí)踐不僅對(duì)科技行業(yè)是必然，對(duì)所有其他行業(yè)來說,，也只是時(shí)間早晚而已,。

本書的最后一段，Eric感嘆時(shí)局,，暢想未來的顛覆和被顛覆：“我們兩人對(duì)一切的變化力量也無法免疫,。除了所有我們學(xué)到的和被迫學(xué)到的東西，還有太多事情我們依然懵懂,。即使我們始終努力站在技術(shù)的潮頭,，密切注視著它在怎樣沖擊產(chǎn)業(yè)，我們永遠(yuǎn)無法像下一代smart creatives那樣準(zhǔn)確抓住機(jī)會(huì),。我們可以確信,，除了他們以外，一定還有幾十甚至幾百個(gè)人正在試圖把Google扳倒,，也許他們會(huì)失敗,，但也許不會(huì)；也許在某個(gè)車庫,，寢室,，實(shí)驗(yàn)室或者會(huì)議室，一位勇敢的商業(yè)領(lǐng)袖正在集結(jié)一小群smart creatives,，他們也許正讀了我們這本書,，用我們的想法來創(chuàng)建一家企業(yè)最終讓Google出局。很諷刺是嗎,？但商業(yè)上哪有永遠(yuǎn)不倒的企業(yè),？ ”

“有些人覺得這很可怕，而我們卻覺得這很激動(dòng),?！?/span>

書    名：《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營的》

外文書名：How Google Works

作    者：埃里克·施密特 (美)  喬納森·羅森伯格（美） 靳婷婷（譯）

定    價(jià)：49.00元

出 版 社：中信出版社