5月16日,，嘻哈包袱鋪2017戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)——“九年義務(wù)教育”畢業(yè)典禮在嘻哈包袱鋪五棵松劇場舉行,。高曉攀宣布，嘻哈包袱鋪已經(jīng)完成千萬級的A+輪融資,，投資方為光信資本，公司估值過億,。之所以將發(fā)布會(huì)定名為“九年義務(wù)教育”是因?yàn)樽?008年創(chuàng)立以來,，嘻哈包袱鋪已經(jīng)走過了9年春夏秋冬，而此次完成的融資也是嘻哈包袱鋪的畢業(yè)禮物,。

2016年,，在北京小劇場普遍虧損的情況下，嘻哈包袱鋪仍然保持著穩(wěn)定的盈收,。A輪融資之后,，嘻哈包袱鋪將會(huì)擴(kuò)展劇場規(guī)模，增加線下演出,，并陸續(xù)孵化自己的IP,，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。

嘻哈包袱鋪一路走來并不是“嘻哈”的,，反倒充滿跌宕起伏,。2011年不少相聲團(tuán)體先后崛起，比如開心麻花團(tuán)隊(duì),，開始搶占演出市場,，嘻哈包袱鋪的票房逐漸受到影響。到了2015年,，北京相聲小劇場逐漸蕭條,，很多小劇場停業(yè)，那時(shí)的嘻哈包袱鋪的經(jīng)營跟大多數(shù)劇場一樣也進(jìn)入了低谷,，處于青黃不接的困難階段,。這時(shí)嘻哈包袱鋪獲得了宋城演藝的Pre-A輪融資，成為第一家在相聲領(lǐng)域里進(jìn)駐資本市場的演藝團(tuán)體,。宋城演藝集團(tuán)的投資對于嘻哈包袱鋪來說至關(guān)重要,，這是它起死回生的開始,。在拿到融資之后，嘻哈包袱鋪進(jìn)行了整體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。線下劇場從租賃模式轉(zhuǎn)為自營,，先后把3座小劇場整合到公司體系當(dāng)中。并且堅(jiān)持“線上+線下”并行發(fā)展,，其小劇場每周保持4天的演出,。

此外，嘻哈包袱鋪雖以傳統(tǒng)相聲為主要表演形式,，但其在企業(yè)管理中并不沿用傳統(tǒng)師徒制度,，而是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制，同時(shí),，嘻哈包袱鋪也成立了專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)演員經(jīng)紀(jì),，并引入KPI系統(tǒng)來管理業(yè)績。以現(xiàn)代的市場思維去經(jīng)營傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)是嘻哈包袱鋪獲得發(fā)展,，提升品牌價(jià)值的重要因素,。去年，高曉攀和宋城演藝旗下的六間房合作,，進(jìn)行相聲直播,。這也算是嘻哈包袱鋪在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的一次嘗試，利用“互聯(lián)網(wǎng)”思維來做相聲,。

嘻哈包袱鋪將最新的發(fā)展焦點(diǎn)放在人才和內(nèi)容兩方面,。在A輪融資后，公司為員工留出了期權(quán)池,，而且會(huì)根據(jù)演員在劇場演出的表現(xiàn),，給予報(bào)酬，以及以后參加綜藝,、網(wǎng)劇等其他平臺(tái)的機(jī)會(huì),；相聲內(nèi)容的創(chuàng)新是嘻哈包袱鋪?zhàn)羁粗氐模S著時(shí)代的變遷很多傳統(tǒng)的段子已經(jīng)不符合現(xiàn)在觀眾的口味了,，那么就需要做出更符合當(dāng)下文化的改編,，于是嘻哈包袱鋪實(shí)行了一套創(chuàng)作體系，除了每個(gè)演員都要定期創(chuàng)作內(nèi)容外,，還會(huì)征集相聲作品,。

宣傳推廣嘻哈包袱鋪也絕不會(huì)落下。高曉攀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次參加《歡樂喜劇人》等綜藝節(jié)目的錄制,，將嘻哈包袱鋪的演員和原創(chuàng)節(jié)目帶給電視機(jī)前的更多受眾,。這也促使了嘻哈包袱鋪從中孵化出了屬于自己的IP——《兄弟，別鬧！》,，并且進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā),，相繼推出《兄弟，別鬧,！》的話劇,、網(wǎng)劇和電影。

曾幾何時(shí),，隨著郭德綱的德云社為人所知，相聲劇場如雨后春筍般成長起來,。2009年,，僅北京就有50多家相聲劇場分散在各個(gè)城區(qū)。而如今其數(shù)量折損過半,，現(xiàn)存的二十余家相聲劇場多數(shù)還處于虧損狀態(tài),。由此可見，近年來小劇場相聲的整體市場都不容樂觀,。堅(jiān)持下來的嘻哈包袱鋪卻“逆襲”成功,，主要因?yàn)樗诜e極地尋找出路，完善團(tuán)隊(duì)人才制度,、調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、增加互聯(lián)網(wǎng)思維注入、打造原創(chuàng)IP內(nèi)容……針對當(dāng)今市場的發(fā)展趨勢做出的一步步調(diào)整,，將嘻哈包袱鋪從單一的相聲演出,，發(fā)展到如今相聲、話劇等多種表演形式共存,，并將市場化運(yùn)營管理引入相聲表演團(tuán)體管理中,，這才使得嘻哈包袱鋪在小劇場逐漸走向衰敗的時(shí)候逆流而上。

嘻哈包袱鋪的品牌已經(jīng)打響了,，的確,，現(xiàn)在的小劇場也正需要打造自己的品牌，因?yàn)橛辛似放频闹С?，讓更多的粉絲看到了品質(zhì)的保證,，小劇場的發(fā)展才能越來越好，劇場呈現(xiàn)的傳統(tǒng)文化從才能到更好的傳承和演繹,。劇場品牌的建設(shè)除了需要?jiǎng)鼋?jīng)營者們團(tuán)體建設(shè)與運(yùn)營,，還是要回歸內(nèi)容這個(gè)本源上，無論是涉足綜藝還是影視,，最終還是要靠內(nèi)容說話,，能推出好作品才能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。