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嘻哈包袱鋪的“九年義務教育”

作者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布日期:2017/06/15

5月16日,,嘻哈包袱鋪2017戰(zhàn)略發(fā)布會——“九年義務教育”畢業(yè)典禮在嘻哈包袱鋪五棵松劇場舉行,。高曉攀宣布,,嘻哈包袱鋪已經(jīng)完成千萬級的A+輪融資,,投資方為光信資本,,公司估值過億,。之所以將發(fā)布會定名為“九年義務教育”是因為自2008年創(chuàng)立以來,,嘻哈包袱鋪已經(jīng)走過了9年春夏秋冬,,而此次完成的融資也是嘻哈包袱鋪的畢業(yè)禮物,。


2016年,在北京小劇場普遍虧損的情況下,,嘻哈包袱鋪仍然保持著穩(wěn)定的盈收,。A輪融資之后,嘻哈包袱鋪將會擴展劇場規(guī)模,,增加線下演出,,并陸續(xù)孵化自己的IP,進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),。


嘻哈包袱鋪一路走來并不是“嘻哈”的,,反倒充滿跌宕起伏。2011年不少相聲團體先后崛起,,比如開心麻花團隊,,開始搶占演出市場,嘻哈包袱鋪的票房逐漸受到影響,。到了2015年,,北京相聲小劇場逐漸蕭條,,很多小劇場停業(yè),那時的嘻哈包袱鋪的經(jīng)營跟大多數(shù)劇場一樣也進入了低谷,,處于青黃不接的困難階段,。這時嘻哈包袱鋪獲得了宋城演藝的Pre-A輪融資,成為第一家在相聲領域里進駐資本市場的演藝團體,。宋城演藝集團的投資對于嘻哈包袱鋪來說至關重要,,這是它起死回生的開始。在拿到融資之后,,嘻哈包袱鋪進行了整體的業(yè)務轉(zhuǎn)型,。線下劇場從租賃模式轉(zhuǎn)為自營,先后把3座小劇場整合到公司體系當中,。并且堅持“線上+線下”并行發(fā)展,,其小劇場每周保持4天的演出。


此外,,嘻哈包袱鋪雖以傳統(tǒng)相聲為主要表演形式,,但其在企業(yè)管理中并不沿用傳統(tǒng)師徒制度,而是運用現(xiàn)代企業(yè)制,,同時,,嘻哈包袱鋪也成立了專門的團隊來負責演員經(jīng)紀,并引入KPI系統(tǒng)來管理業(yè)績,。以現(xiàn)代的市場思維去經(jīng)營傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)是嘻哈包袱鋪獲得發(fā)展,,提升品牌價值的重要因素。去年,,高曉攀和宋城演藝旗下的六間房合作,,進行相聲直播。這也算是嘻哈包袱鋪在互聯(lián)網(wǎng)+時代的一次嘗試,,利用“互聯(lián)網(wǎng)”思維來做相聲,。


嘻哈包袱鋪將最新的發(fā)展焦點放在人才和內(nèi)容兩方面。在A輪融資后,,公司為員工留出了期權(quán)池,,而且會根據(jù)演員在劇場演出的表現(xiàn),給予報酬,,以及以后參加綜藝,、網(wǎng)劇等其他平臺的機會;相聲內(nèi)容的創(chuàng)新是嘻哈包袱鋪最看重的,,隨著時代的變遷很多傳統(tǒng)的段子已經(jīng)不符合現(xiàn)在觀眾的口味了,,那么就需要做出更符合當下文化的改編,于是嘻哈包袱鋪實行了一套創(chuàng)作體系,,除了每個演員都要定期創(chuàng)作內(nèi)容外,,還會征集相聲作品,。


宣傳推廣嘻哈包袱鋪也絕不會落下。高曉攀帶領團隊多次參加《歡樂喜劇人》等綜藝節(jié)目的錄制,,將嘻哈包袱鋪的演員和原創(chuàng)節(jié)目帶給電視機前的更多受眾,。這也促使了嘻哈包袱鋪從中孵化出了屬于自己的IP——《兄弟,別鬧,!》,,并且進行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā),相繼推出《兄弟,,別鬧,!》的話劇、網(wǎng)劇和電影,。


曾幾何時,,隨著郭德綱的德云社為人所知,相聲劇場如雨后春筍般成長起來,。2009年,,僅北京就有50多家相聲劇場分散在各個城區(qū),。而如今其數(shù)量折損過半,,現(xiàn)存的二十余家相聲劇場多數(shù)還處于虧損狀態(tài)。由此可見,,近年來小劇場相聲的整體市場都不容樂觀,。堅持下來的嘻哈包袱鋪卻“逆襲”成功,主要因為它在積極地尋找出路,,完善團隊人才制度,、調(diào)整公司業(yè)務結(jié)構(gòu)、增加互聯(lián)網(wǎng)思維注入,、打造原創(chuàng)IP內(nèi)容……針對當今市場的發(fā)展趨勢做出的一步步調(diào)整,,將嘻哈包袱鋪從單一的相聲演出,發(fā)展到如今相聲,、話劇等多種表演形式共存,,并將市場化運營管理引入相聲表演團體管理中,這才使得嘻哈包袱鋪在小劇場逐漸走向衰敗的時候逆流而上,。


嘻哈包袱鋪的品牌已經(jīng)打響了,,的確,現(xiàn)在的小劇場也正需要打造自己的品牌,,因為有了品牌的支持,,讓更多的粉絲看到了品質(zhì)的保證,小劇場的發(fā)展才能越來越好,,劇場呈現(xiàn)的傳統(tǒng)文化從才能到更好的傳承和演繹,。劇場品牌的建設除了需要劇場經(jīng)營者們團體建設與運營,,還是要回歸內(nèi)容這個本源上,無論是涉足綜藝還是影視,,最終還是要靠內(nèi)容說話,,能推出好作品才能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。


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