2017年5月8日美國高端配飾品牌Coach宣布將以24億美元成交價格收購競爭對手,、時尚品牌Kate Spade,。交易預(yù)計(jì)在2017年第三季度完成，并在2018財(cái)年增加調(diào)整后的收益,。

Coach集團(tuán)CEO Victor Luis在媒體聲明中稱：“Kate Spade憑借豐富的生活方式類產(chǎn)品組合,，在消費(fèi)者（特別是千禧一代）中具有較高知名度，確立了真正獨(dú)特并具有差異化的品牌定位,。通過本次收購,，我們將忠于品牌精髓，打造首家源自紐約的現(xiàn)代奢華生活方式多品牌公司,。此外,，我們相信Coach在全球開設(shè)、經(jīng)營零售專賣店,，以及在國際市場建設(shè)品牌的豐富經(jīng)驗(yàn),，能釋放Kate Spade尚未被充分開發(fā)的全球增長潛力,。本次合并將強(qiáng)化雙方整體的營運(yùn)平臺,，成為集團(tuán)長期可持續(xù)增長的另一驅(qū)動力，我們對此次合并充滿信心,?！?/span>

Coach于1941年誕生于美國,，據(jù)說，其創(chuàng)始人Miles Cahn最初是從一雙傳統(tǒng)的棒球手套中獲得的制作靈感,。他發(fā)現(xiàn)棒球手套越用越光滑,，于是他借鑒其技術(shù)，并經(jīng)過細(xì)致處理,，將堅(jiān)固耐用的棒球手套皮革變得柔軟耐用,。這種皮件呈現(xiàn)著迷人的天然紋路，而且不需要繁復(fù)的保養(yǎng)技巧,，也能保持最初的樣貌,。這種獨(dú)特的手工工藝和高質(zhì)量的用料頗受講究品質(zhì)的顧客的青睞,。然而,，近年來，由于常年打折,、樣式老舊以及奢侈品的品牌形象難以維系等問題,，Coach的發(fā)展遭遇了瓶頸。

2014年,，自Victor Luis擔(dān)任Coach的首席執(zhí)行官以來,，對Coach進(jìn)行了一系列的改革，包括重塑實(shí)體店門店形象,；推出新產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)感,；減少對傳統(tǒng)百貨店的供貨，放棄不斷打折的惡性循換,，避免以犧牲品牌形象為代價帶來的銷售增長,。此外，Coach還極力想要實(shí)現(xiàn)品牌年輕化,，不僅加強(qiáng)了對品牌數(shù)字化平臺的建設(shè),，并且雇傭最熱門的年輕名流們來銷售或者設(shè)計(jì)商品。去年12月,，更是任命被視為歐美潮流界時尚Icon的Selna Gomez作為2017全球品牌形象代言人,。

這一系列措施的實(shí)施，也卓有成效,。根據(jù)Coach在2017年5月8日公布的2017年財(cái)年第三季度財(cái)報(bào),，集團(tuán)凈銷售額下降4%，但凈收入?yún)s較2016年同期增長了8.6%,，至1.22億美金,，財(cái)報(bào)公布后，Coach股價上漲12%,。而在發(fā)布財(cái)報(bào)的當(dāng)天,，Coach集團(tuán)首席執(zhí)行官Victor Luis說，“盡管零售市場環(huán)境持續(xù)不明朗,，我們對品牌及公司的戰(zhàn)略愿景依然清晰明確,。隨著新領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)的落實(shí)，COACH,Inc.已準(zhǔn)備就緒,，致力于繼續(xù)發(fā)展為一家多樣性多品牌公司,。”

實(shí)際上,，早在2013年,，Coach就已經(jīng)從之前著重以手袋配飾為主體向成衣、鞋履等全產(chǎn)品線的延伸,。而在2015年,，通過購買Stuart Weitzman，Coach開啟了建立投資組合之路,。如今對Kate Spate的收購,，也是其擴(kuò)大商業(yè)版圖，實(shí)現(xiàn)多品牌經(jīng)營的關(guān)鍵一步,。

據(jù)悉,，在2016年年底，Coach還曾欲收購英國老牌奢侈品牌Bubbery,，而在今年5月份,，又被爆出計(jì)劃花費(fèi)10億英鎊,，收購英國奢侈鞋履品牌Jimmmy Choo。盡管收購Bubbery的計(jì)劃最終以失敗告終,，但是這次對Kate Spade的成功收購以及對Jimmy Choo的虎視眈眈,，充分的顯示了Coach打造多品牌運(yùn)營公司的野心。

在奢侈品領(lǐng)域,，多品牌運(yùn)營三家獨(dú)大的局面早已形成,，LVMH集團(tuán)、開云集團(tuán)和歷峰集團(tuán)控制了全球大多數(shù)的頂尖奢侈品牌,。但在輕奢領(lǐng)域,，多品牌運(yùn)營還很新鮮。曾經(jīng)欲打造輕奢領(lǐng)域多品牌集團(tuán)的Liz Claiborne Inc（Kate Spade母公司）一度擁有40個時尚品牌,，但卻一直績效平平,，直到2013年不得將集團(tuán)進(jìn)行拆分，重新聚焦于Kate Spade,。所以,，收購只是開始，收購后如何對品牌進(jìn)行整合,，為每個品牌制定適合品牌自身定位的發(fā)展策略才是多品牌運(yùn)營策略成功與否的關(guān)鍵,。

要打造多樣性多品牌輕奢巨頭，Coach要走的路還很長,。