引言——————現(xiàn)在團購網(wǎng)站已經(jīng)沒有了昔日繁鬧的景象，站在新的節(jié)點,，很多團購網(wǎng)站已經(jīng)不再專注于團購服務(wù),，開始尋求新的發(fā)展路徑。

你還在團購嗎,？

如今談及團購,，消費者已經(jīng)很理性了?，F(xiàn)在團購網(wǎng)站已經(jīng)沒有了昔日繁鬧的景象。2010年,，自國內(nèi)第一個團購網(wǎng)站美團網(wǎng)上線后,，團購網(wǎng)如雨后春筍般建立，激烈的競爭過后,，團購行業(yè)逐漸成熟,，歷經(jīng)5年的發(fā)展后，團購行業(yè)由火熱變得平靜,，而在發(fā)展過程中,，很多團購網(wǎng)站已經(jīng)對專注于團購服務(wù)失去了熱情，開始尋求轉(zhuǎn)型路徑,，進入2015年,，團購網(wǎng)站去團購化的趨向更加明顯。

瓶頸

2010年是國內(nèi)團購網(wǎng)站的發(fā)端之年,。僅一年時間,，國內(nèi)的團購網(wǎng)站就達到了6000多家，于是也就出現(xiàn)了千團大戰(zhàn)的局面,。競爭,、調(diào)整，5年過后,，團購網(wǎng)站經(jīng)歷了大浪淘沙的過程,。

在競爭、燒錢,、用資本換市場以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展等多種方式下,，團購網(wǎng)站在發(fā)展過程中一直在試圖解決遭遇的瓶頸。

團購網(wǎng)站門檻低,，同質(zhì)化嚴重,，提供的團購產(chǎn)品或服務(wù)基本一樣，這也導(dǎo)致用戶忠誠度非常低,。2011年,，團購網(wǎng)站希望通過資本換市場；

2012年,，很多團購網(wǎng)站失去了資本支持,；2013年，團購網(wǎng)站開始調(diào)整服務(wù)模式,；2014年，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始投資團購網(wǎng),；而到了2015年,，團購網(wǎng)站開始謀求轉(zhuǎn)型,。

國內(nèi)團購網(wǎng)站最初都是模仿美國團購鼻祖Groupon的模式，值得思考的是,，Groupon的近況并不樂觀,。最近幾年，Groupon既有模式遭遇發(fā)展瓶頸,，在不得已的情況下,，Groupon退出了希臘和土耳其等海外市場。近日,，Groupon更是通過裁員的方式紓解困局,。Groupon的發(fā)展難題以及轉(zhuǎn)型探索,，無疑給國內(nèi)的團購網(wǎng)站又一次提供了參考范本,。事實上,，國內(nèi)很多團購網(wǎng)站已經(jīng)在這樣做了,。

Groupon的探索

Groupon是團購鼻祖,，其商業(yè)模式也很簡單：每天向每個地區(qū)以一個超低的折扣價格,，發(fā)起一個在線團購,，向用戶提供一種商品或服務(wù),，最終通過用戶在線支付的方式完成交易,。Groupon的利潤來源于向供應(yīng)商收取的傭金，Groupon催生了中國團購網(wǎng)站,。

隨著競爭對手的增多以及新的商業(yè)形態(tài)的挑戰(zhàn),，Groupon的發(fā)展也遇到了困難，業(yè)績開始下滑,。為了擺脫困境,，Groupon開始調(diào)整策略，試圖拓展業(yè)務(wù)品類,，預(yù)訂服務(wù),、外賣服務(wù)等。但是,，這些舉措并沒有取得根本的改變,。尤其令Groupon的管理層感到不安的是，Groupon上市后,，股價并沒有一路上揚,，反而走低，這讓Groupon必須要找到扭轉(zhuǎn)頹勢的方法與路徑,。

在嘗試過多種方式后,，2014年，Groupon決定轉(zhuǎn)型,，希望將團購平臺改造成電商,。2014年末,，Groupon推出了移動應(yīng)用Snap，向用戶提供特定的商品列表,，用戶可在規(guī)定限期內(nèi)購買商品,，拍下并上傳購買小票，可以獲得現(xiàn)金返回,。此外,，Groupon在北美地區(qū)加大了實物交易業(yè)務(wù)的比重，并與蘋果Apple Pay合作,，試圖通過新的支付方式改善消費者的購物體驗,。不止如此，Groupon也推出了針對旅游服務(wù)的應(yīng)用程序Getaways,，用戶可以通過這個程序選擇旅游產(chǎn)品,。此外，Groupon還將業(yè)務(wù)拓展到了線下,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，目前Groupon的電商是盈利的，它的實物銷售業(yè)務(wù)占到了營收的40%多,。

為了擺脫困局,，Groupon想盡辦法。如收購韓國第二大移動電商暨團購網(wǎng)站Ticket Monster,，收購網(wǎng)絡(luò)服飾零售商ideeli等等,。雖然在2014年年末業(yè)績有起色，但是,，卻并未改變大局,。

就在近日，Groupon進行了全球裁員1100人,，約占全部員工的10%,。這次裁員多在北美以外市場，主要集中在客戶服務(wù)和國際Deal Factory部門,。
為了扭轉(zhuǎn)不利局面,，Groupon使出了渾身解數(shù)。對于Groupon的調(diào)整與轉(zhuǎn)型,，有批評者認為,，現(xiàn)在的Groupon已經(jīng)變得很奇怪，它既不是徹底的電商,，也不是純粹的團購網(wǎng)站了,，但是，從Groupon的角度,，如果能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,，到底是什么,，已經(jīng)不重要了,。

轉(zhuǎn)型

Groupon的問題,，在國內(nèi)團購網(wǎng)站同樣上演著。同樣,，國內(nèi)的團購網(wǎng)站也在謀求轉(zhuǎn)型,。近日，大眾點評成立了麗人事業(yè)部,，大眾點評的管理者就表示,，大眾點評的餐飲、結(jié)婚,、麗人3個垂直領(lǐng)域已成為其“三駕馬車”,，大眾點評未來仍將圍繞垂直行業(yè)進行戰(zhàn)略布局，在鞏固固有優(yōu)勢的同時,，將進入更多垂直領(lǐng)域,。

國內(nèi)團購網(wǎng)開始外賣以及發(fā)力本地生活O2O等垂直領(lǐng)域，成為一種新的趨勢,。

美團網(wǎng)是國內(nèi)第一家團購網(wǎng)站,。美團網(wǎng)起步較早，雖然跟進者眾多,，但還是先入為主,。在團購網(wǎng)的競爭中，美團一路走來,，也經(jīng)歷了團購網(wǎng)站所遇到的同樣的問題,。如今的美團，已經(jīng)不是原來意義上的團購網(wǎng)站了,，它變成了一個O2O網(wǎng)站,。

團購網(wǎng)站已經(jīng)走在一個關(guān)鍵節(jié)點上，生與死,，就要看如何進行改變,。以美團來說，為了改變發(fā)展方向,，它曾針對團購,、酒店、電影和餐廳推出四個移動端產(chǎn)品,。

窩窩團則轉(zhuǎn)向了商城模式,。窩窩團希望搭建一個平臺，類似京東商城,，雖然還在探索過程中,，但團購,，已經(jīng)與窩窩團漸行漸遠了。

美團,、大眾點評和窩窩團是歷經(jīng)團購大戰(zhàn)之后排名靠前的網(wǎng)站,，如今，都在致力于轉(zhuǎn)型,，團購的春天已經(jīng)不在,，如果不能及時轉(zhuǎn)身，那么,，就會最終被湮沒在商業(yè)的洪流中,。